没有绩效怎么管理？探索有效的管理策略

即使没有绩效体系，仍然有多种方式激励员工。首先，可以从员工的职业发展入手，为员工提供培训机会，比如定期组织内部技能分享会或者外部培训课程，提升员工的能力，让他们感受到在公司能够不断成长，例如新员工入职时安排老员工一对一帮扶带教。其次，给予员工更多的自主权，让他们参与到一些重要决策中来，像项目开展方向的讨论等，增强他们的归属感和责任感。再者，营造良好的工作氛围也很关键，经常组织团队建设活动，增进员工之间的感情。当然，这些方法只是一部分，如果您想了解更多关于企业管理方面的知识，欢迎免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

在没有绩效的情况下，可以从几个方面评估员工工作。一是工作成果的直接观察，看是否达到了预期的目标，例如完成任务的数量和质量，像销售岗位可以看成交量。二是工作态度，包括是否按时上下班、对待工作是否积极主动、对同事和客户是否热情等。三是团队协作能力，观察员工在团队项目中的表现，是否能够积极配合他人。不过这种评估方式可能不够全面准确，如果您想要更精准的员工评估系统，可以预约我们的管理工具演示，我们能提供更科学完善的方案。

没有绩效时设定员工薪资有以下几种考虑因素。首先，可以参考同行业同岗位的市场平均薪资水平，确保薪资具有竞争力。例如通过招聘网站或者行业报告获取相关信息。其次，根据员工的工作经验和技能水平来确定，经验丰富、技能高超的员工理应获得更高的薪资。还可以考虑工作的复杂度和重要性，承担核心业务或者复杂工作的员工薪资应适当提高。如果您想要一套能够结合绩效和非绩效因素的薪资管理系统，不妨免费注册试用我们的人力资源管理软件。