绩效管理两个类别：员工与组织，如何选择适合的管理方式？

绩效管理的两个主要类别是：结果导向型和行为导向型。

• 结果导向型：关注员工最终的工作成果，通常以量化指标来衡量，比如销售额、生产数量等。这类方法适合有明确目标的岗位，例如销售或制造。
• 行为导向型：侧重于员工的行为表现，评估其是否符合企业文化和岗位要求，例如团队合作能力、沟通技巧等。这种方法更适合需要软技能的岗位，如客户服务或人力资源。

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选择适合企业的绩效管理类型可以从以下几个方面入手：

1. 分析企业战略目标：如果您的企业更注重短期收益，那么结果导向型可能更适合；而长期发展则需结合行为导向型。
2. 评估岗位特性：对于销售、生产等岗位，结果导向型更为直接有效；而对于研发、设计等岗位，行为导向型能更好地激励创新。
3. 考虑企业文化：如果企业倡导合作与成长，行为导向型会更贴合；若强调效率和成果，则偏向结果导向型。

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绩效管理的两个类别对企业的潜在影响如下：

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