工程项目管理立项决策需要考量哪些因素？

工程项目管理立项决策的关键步骤如下：
一、项目需求分析
1. 首先要明确项目的目标，例如是建造一栋大楼，目标可能是满足一定的居住人数或者办公空间需求。
2. 收集相关方的需求，包括业主、未来使用者、政府部门（如果有相关规定）等。比如建楼时，政府对环保节能方面的要求就是一种需求。
二、可行性研究
1. 技术可行性：评估现有的技术能否支持项目实施。以建楼为例，要考虑当前的建筑技术能否实现设计的结构造型。
2. 经济可行性：计算项目的成本与收益。比如预估建楼的投资成本、运营成本，以及建成后的出租或出售收益等。
3. 社会可行性：分析项目对社会环境的影响，像建楼是否会影响周边居民生活等。
三、风险评估
1. 识别项目可能面临的风险，如建楼时可能遇到的地质风险、施工过程中的安全风险等。
2. 对识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的等级。
3. 制定应对风险的策略，是规避、减轻还是接受风险。
四、制定项目计划
1. 确定项目的时间进度安排，例如建楼从奠基到竣工的各个阶段的时间节点。
2. 规划项目资源分配，包括人力、物力、财力等资源。
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要提高工程项目管理立项决策的准确性，可以从以下几个方面入手：
一、充分的信息收集
1. 市场调研：了解类似项目在市场上的情况，例如需求趋势、竞争态势等。假如是一个商业建筑项目，就要知道周边同类型建筑的出租率、租金水平等。
2. 技术情报：掌握最新的工程技术发展动态，确保项目采用合适的技术方案。对于一些高科技产业园区建设项目，新技术可能会影响项目的布局和功能设计。
二、专业团队参与
1. 组建跨领域的专家团队，包括工程技术专家、经济分析师、法律专家等。比如在大型基础设施项目中，工程技术专家能确保技术方案可行，经济分析师评估项目的财务状况，法律专家处理项目相关的法律法规事务。
2. 借助外部顾问力量，如果内部团队缺乏某些方面的经验，可以聘请外部专家提供意见。
三、科学的分析方法
1. 采用SWOT分析方法，分析项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。以一个旅游景区开发项目为例，优势可能是独特的自然景观，劣势可能是交通不便，机会是旅游市场增长，威胁是周边竞争景区的存在。
2. 利用决策树模型，对不同的决策方案及其可能产生的结果进行分析。
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在工程项目管理立项决策中，需要考虑以下利益相关者：
一、内部利益相关者
1. **项目团队**：他们负责项目的实施，关心项目的难度、工作环境、报酬等。例如在一个软件开发项目中，程序员们希望项目技术难度适中，有良好的开发工具和合理的报酬。
2. **企业管理层**：关注项目对企业战略目标的贡献、投资回报率等。对于一家建筑公司来说，管理层会考虑项目是否符合公司的业务拓展方向，能否带来足够的利润。
二、外部利益相关者
1. **业主或客户**：他们是项目成果的使用者或拥有者，关心项目是否满足需求、质量、交付时间等。比如业主委托建筑公司建造住宅，会关注房屋的户型、质量和交房日期。
2. **供应商**：希望能够获得稳定的订单、合理的付款条件等。例如建筑材料供应商，希望项目按时采购且付款及时。
3. **政府部门**：关注项目是否符合法律法规、城市规划、环保要求等。像城市建设项目必须符合当地的城市规划和环保标准。
4. **社区公众**：关心项目对周边环境、生活的影响。例如建设工厂项目时，社区居民会担心噪音、污染等问题。
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工程项目管理立项决策失败的常见原因如下：
一、市场因素
1. 市场需求误判：没有准确把握市场对项目成果的需求。例如房地产项目，如果高估了当地住房需求，立项决策后可能面临销售困难。
2. 竞争分析不足：未充分考虑竞争对手的影响。比如在商业建筑项目中，没有考虑到周边即将新建的类似项目会带来的竞争压力。
二、技术因素
1. 技术方案不合理：选择的技术方案过于复杂或者不成熟。如在桥梁建设项目中，采用未经充分验证的新型结构技术，可能导致施工困难和成本超支。
2. 技术能力欠缺：企业或项目团队缺乏实施项目所需的技术能力。例如缺乏特定设备操作技术人员却立项建设需要该设备的项目。
三、经济因素
1. 成本估算错误：低估项目成本，导致资金短缺。例如在装修工程中，忽略了原材料价格波动和隐藏工程费用，预算不够用。
2. 收益预测过高：对项目的收益过度乐观。像预计新建的商场租金收入过高，但实际出租率达不到预期。
四、风险管理缺失
1. 未能识别关键风险：有些重大风险在立项决策时没有被发现。如在山区建设项目中，没有考虑到山体滑坡风险。
2. 风险应对措施不当：即使识别了风险，但应对措施不有效。例如知道项目可能资金不足，但没有制定有效的融资预案。
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