建设工程项目管理归类包含哪些方面？

建设工程项目管理归类具有多方面的重要性。从成本控制角度来看，如果不进行归类管理，各项成本开支就会混乱，难以准确核算每个环节的花费，容易造成预算超支。例如材料采购、人工费用等，归类后能清晰看到哪项支出过高，及时调整。
从进度管理方面，不同类型的任务归类有助于合理安排工序顺序。比如基础工程类任务先进行，后续装饰装修类任务再开展，这样避免了工序颠倒导致的延误。
在质量管理上，将质量检验标准、验收流程按照项目类别归类，能确保每个环节达到相应的质量要求，防止因管理混乱出现质量问题。
对于风险管理而言，归类能让潜在风险更加明晰。比如施工安全风险归类为一类，环境风险归类为另一类，方便制定针对性的应对措施。
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以下是一些建设工程项目管理有效归类的方法：
1. **按工作流程归类**：
   - 首先确定项目的主要工作流程，如项目前期准备阶段（包括项目规划、可行性研究等）、项目实施阶段（施工、安装等）、项目收尾阶段（验收、结算等）。把每个阶段涉及的工作内容归入相应的类别。例如，项目前期的各类审批文件、设计图纸等归为前期准备类。
   - 这种归类方式有利于把握项目的整体进度，确保各个阶段顺利衔接。
2. **按资源类型归类**：
   - 区分人力资源、物力资源等。人力资源方面，将项目经理、施工人员、技术人员等按职能分组归类。物力资源则把建筑材料、机械设备分别归类。例如所有钢材、水泥等建筑材料归为一类，起重机、搅拌机等机械设备归为另一类。
   - 便于资源的调配与管理，避免资源浪费或短缺。
3. **按风险因素归类**：
   - 识别项目中的各类风险，如技术风险（新技术应用可能带来的风险）、环境风险（恶劣天气影响施工等）、经济风险（原材料价格波动等）。将相关的风险应对措施也归入对应的类别。
   - 能够有针对性地进行风险监控和应对。
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建设工程项目管理归类常见的方法如下：
- **WBS（工作分解结构）归类法**：
   - 将项目按照可交付成果或者工作任务逐步分解成较小的、易于管理的组成部分。例如一个住宅建设项目，可以分解为地基工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等。每个大的部分又可以继续细分，像地基工程可分为土方开挖、地基处理等小任务。这种方法有助于明确项目范围，合理分配工作任务。
- **ABC分类法**：
   - 根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般。在项目管理中，可以用于物资管理，例如将数量占比少但价值高的物资归为A类，重点管理；数量较多而价值中等的归为B类；数量很多但价值低的归为C类，采用较为宽松的管理方式。
- **职能归类法**：
   - 按照项目参与人员的职能部门来归类。如工程部负责的施工任务归为一类，采购部负责的物资采购归为一类，财务部负责的资金管理归为一类等。这样有助于各部门明确自己的职责范围和工作内容。
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