绩效管理的基本目标有哪些？

绩效管理的基本目标主要有以下几个方面：
- **战略目标实现**：确保员工的工作与公司战略方向一致。例如，如果公司战略是拓展新市场，那绩效目标里就要有关于市场调研、新客户开发数量等指标，这样员工的努力才能推动公司整体战略发展。
- **提升员工绩效**：通过明确的目标设定、持续的反馈和培训，帮助员工提高自身能力，从而提升工作成果。比如，为员工制定每月销售业绩目标，并定期进行销售技巧培训和销售数据反馈。
- **公平合理分配报酬**：依据员工的绩效表现给予相应报酬，多劳多得，激励员工积极工作。像销售岗位，业绩好的员工拿到高额提成就是基于这个目标。
- **促进员工发展**：发现员工的优势和不足，为员工提供职业发展规划建议。如果员工沟通能力强但数据分析弱，可以在绩效评估后建议其往市场营销方向深入发展。
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在绩效管理基本目标中体现员工激励可以这样做：
- **目标设定激励**：设定具有挑战性但可实现的目标。如果目标太容易，员工没有成就感；太难则会让员工产生挫败感。例如，对于客服岗位，设定客户满意度从80%提升到90%的目标，达到后给予一定奖励。
- **及时反馈激励**：在工作过程中给予员工及时的正面或负面反馈。当员工完成一项任务时，马上告诉他做得好的地方，或者哪里需要改进。这会让员工感到被关注，增强工作动力。
- **薪酬与晋升激励**：将绩效结果与薪酬、晋升挂钩。优秀的绩效可以带来工资上涨、职位晋升机会。如年度绩效排名前10%的员工给予晋升机会或者10%的薪资涨幅。
- **认可激励**：除了物质奖励，精神上的认可也很重要。在公司内部公开表扬绩效优秀的员工，颁发荣誉证书等。
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要确保绩效管理基本目标与企业价值观相符，可以采取以下步骤：
- **明确企业价值观内涵**：首先要深入理解企业价值观到底是什么。如果企业价值观是创新，那就得清楚创新在各个岗位上的具体表现，是产品研发的新功能，还是服务流程的新改进等。
- **将价值观融入目标设定**：在设定绩效目标时，把企业价值观的元素加进去。例如对于一个以质量为价值观的制造企业，生产部门的绩效目标不仅要有产量，还要有产品合格率、不良品率等质量相关指标。
- **培训与沟通**：对员工进行企业价值观的培训，让他们明白为什么绩效管理目标要与价值观相符。同时，在日常工作中保持关于价值观与绩效关系的沟通。
- **定期审查**：定期检查绩效目标是否还与企业价值观保持一致。随着企业发展，价值观可能会有新的解读，绩效目标也要相应调整。
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