《我国绩效管理是何时提出的？其发展历程及现状趋势全知道》

我国绩效管理概念的提出始于20世纪80年代左右。随着改革开放进程的推进，企业开始逐步从计划经济体制向市场经济体制转型，传统的考核方式已经无法满足企业发展需求。国外先进的管理理念逐渐引入，绩效管理作为一种有效的管理手段被关注。

从SWOT分析来看：

优势（Strengths）：它有助于提高企业效率，明确员工工作目标，合理分配资源等。例如，通过设定明确的绩效指标，员工清楚知道努力方向，企业也能更好地衡量投入产出。

劣势（Weaknesses）：初期由于对其理解不深，存在照搬国外模式的情况，不太适应国内企业复杂的人际关系和文化环境，导致实施过程中出现一些矛盾。

机会（Opportunities）：随着市场竞争加剧，企业迫切需要提升竞争力，绩效管理提供了一个很好的管理框架来优化内部管理流程，同时国内学术研究和培训体系不断发展，为其推广提供了理论支持。

威胁（Threats）：如果不能正确实施，容易引发员工抵触情绪，影响企业凝聚力。而且不同行业、不同规模企业的适应性差异较大，需要不断探索适合自身的模式。

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我国最早提出绩效管理主要有以下背景：

1. 改革开放因素：改革开放使我国企业面临新的市场竞争环境，传统的行政命令式管理难以适应市场导向的经营需求。企业需要一种能够激励员工、提高生产效率、提升产品质量以应对市场竞争的管理方式，这就促使绩效管理概念的引入。

2. 国际交流增加：随着对外经济交流增多，外资企业进入中国带来了先进的管理经验，其中绩效管理是重要的一环。国内企业看到外资企业通过绩效管理实现高效运作，便开始尝试引入类似的管理模式。

从象限分析角度来看：

第一象限（重要且紧急）：提高企业竞争力成为当时企业生存发展的关键任务，绩效管理被视为重要且紧急的改革措施。

第二象限（重要不紧急）：长期来看，建立现代化的企业管理制度，包括绩效管理，对于企业可持续发展意义重大，但在当时并没有立即得到全面重视。

第三象限（不重要不紧急）：旧有的管理模式在当时逐渐显示出弊端，相对于适应市场竞争，不再属于不重要不紧急的事情。

第四象限（紧急不重要）：在当时的情境下，没有太多属于紧急但不重要的干扰因素阻碍绩效管理概念的提出。

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我国绩效管理提出后大致经历了以下几个发展阶段：

• 初步引进阶段（20世纪80 - 90年代）：这个时期主要是简单引进国外绩效管理的基本概念和方法，如目标管理法等。企业开始尝试设定简单的绩效目标，但很多只是形式上的模仿，与企业实际运营结合不够紧密。
• 探索适应阶段（20世纪90年代 - 21世纪初）：企业开始探索如何将绩效管理与国内企业特色相结合，意识到不能完全照搬国外模式。开始注重绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，但在指标设定的科学性和合理性方面还存在不足。
• 深化发展阶段（21世纪初 - 至今）：绩效管理在我国企业中得到广泛应用并不断深化。不仅关注财务指标，还开始重视非财务指标如客户满意度、员工发展等。同时，绩效管理工具也日益多样化，像平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）、360度评估等方法被广泛运用。

辩证地看，每个阶段都有其进步之处和局限性。初期的引进虽然不够完善，但为后续发展奠定了基础；探索适应阶段虽然存在诸多问题，但体现了企业积极调整适应本土环境的努力；而如今的深化发展阶段也面临着如何更好地与数字化转型等新趋势融合的挑战。如果您希望了解如何在企业中推动绩效管理与时俱进，不妨点击免费注册试用我们的最新企业管理工具。