《医院绩效与薪酬管理实务》京东自营：如何做好医院绩效与薪酬管理？

《医院绩效与薪酬管理实务》这本书通常会涵盖以下实用方法。从绩效角度来说，可能包括建立科学的指标体系，例如医疗质量指标（如治愈率、患者满意度等）、工作量指标（手术量、门诊量等）。对于薪酬管理，可能倡导将薪酬与绩效挂钩，多劳多得，优绩优酬。它可能会提供一些案例供参考，比如不同科室如何根据其特点制定绩效和薪酬方案。同时也会涉及到如何平衡医护人员之间的收入差距等问题。如果您想要深入了解这些实用的方法，可以在京东自营购买此书查看详细内容，也可以点击免费注册试用我们的相关咨询服务，获取更多关于医院绩效与薪酬管理的信息。

《医院绩效与薪酬管理实务》京东自营版对于小医院也是有一定适用性的。首先从SWOT分析来看，优势在于小医院可以借鉴书中的通用框架来建立自己的体系，节省摸索时间。劣势可能是小医院资源有限，部分大型医院适用的复杂方案难以实施。机会在于小医院可以通过学习找到适合自身灵活管理的点，提升竞争力。威胁就是如果盲目照搬可能不符合小医院实际情况。小医院可以从中汲取如简化版的绩效评估方法，以低成本高效地对员工进行考核，还有一些基础的薪酬结构设计理念。不过在运用时要结合自身实际情况进行调整。您如果想进一步确认是否适合，可以先在京东购买阅读，或者预约演示我们针对小医院定制的绩效薪酬管理初步方案。

要通过《医院绩效与薪酬管理实务》提升医院管理水平，可以按以下步骤。第一步，仔细研读书中关于绩效评估的各种模型和方法，例如平衡计分卡等在医院环境下的应用，明确各个部门和岗位的关键绩效指标。第二步，学习薪酬管理中的公平性和激励性原则，构建合理的薪酬结构。从象限分析来看，把员工按照不同的绩效和潜力划分为不同象限，对于高绩效高潜力的给予高激励薪酬，低绩效低潜力的考虑培训或者优化。第三步，借鉴书中案例，结合医院自身文化和实际情况制定出适合自己医院的绩效与薪酬管理制度。如果您在这个过程中需要更详细的指导或者个性化的方案，可以点击免费注册试用我们的医院管理提升服务。