《绩效管理开班讲话：绩效管理到底如何助力企业与员工？》

在绩效管理开班讲话中，重点通常有以下几个方面：首先是强调绩效管理的目的，例如提升员工工作效率、实现公司战略目标等，这就像是给大家指明方向。
其次是介绍绩效管理体系的大致框架，包括绩效目标设定、绩效评估周期、评估标准等内容，让员工心里有个底。
再者，会提及绩效管理对员工个人发展的重要性，比如绩效优秀可能带来晋升机会、奖金增加等福利。
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要让绩效管理开班讲话更吸引人，可以从以下几点入手。一是运用实际案例，比如讲述其他公司通过绩效管理取得成功的故事，这样更生动形象。
二是采用互动式的讲话风格，适当提问，引导员工思考，而不是一味地灌输。
三是语言表达尽量简洁明了、通俗易懂，避免太多复杂的专业术语。
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开场可以有多种方式。一种是用一个引人深思的关于绩效的小故事或者数据来引起大家的兴趣，比如说讲讲某家企业因为忽视绩效而失败的故事。
另一种是用轻松幽默的话语来拉近与听众的距离，然后再自然地引入到绩效管理的话题上。
还可以直接表明此次开班的意义和对大家的期望，开门见山。如果您希望获取更多演讲技巧方面的知识，点击免费注册试用我们的演讲技巧资料包吧。

结尾可以从几个方面着手。一方面是进行总结归纳，把重点内容再强调一遍，加深员工印象。
另一方面，可以给予员工鼓励和信心，比如展望在绩效管理下公司和员工共同的美好未来。
也可以设置答疑环节，解答员工对绩效管理可能存在的疑问，体现出开放交流的态度。
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