脱离绩效管理：探索企业管理的新路径

企业想要脱离绩效管理可能有以下几个原因：

• 目标不匹配方面：如果企业的战略目标发生了重大转变，原有的绩效管理体系无法与之适配。例如从传统制造业转型为创新科技企业，原来以产量为核心的绩效指标就不再适用，而新的目标难以在旧的绩效管理框架下有效衡量，这时候企业可能就会考虑脱离。
• 激励效果不佳：当绩效管理无法有效激励员工时，比如员工无论怎么努力，绩效奖金都很少变动，或者优秀员工和普通员工的奖励差距不大，导致员工积极性受挫，企业就可能想放弃。
• 管理成本过高：绩效管理的实施需要投入大量的人力、物力资源来设定指标、进行考核评估等，如果这些投入与产出不成正比，企业就可能权衡利弊后选择脱离。

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脱离绩效管理对企业存在以下风险：

• 员工工作缺乏导向性：没有绩效管理，员工不清楚自己的工作目标和重点，容易盲目工作。例如在项目推进中，不知道哪些任务是关键且紧急的，从而影响工作效率和质量。
• 难以公平分配资源：绩效管理有助于识别高绩效和低绩效部门或员工，脱离它后，企业在资源分配（如资金、人力等）上可能失去依据，导致资源浪费或分配不公。
• 人才流失风险：对于优秀员工来说，他们往往希望自己的努力和成果能够得到公正的评价和回报。脱离绩效管理可能使他们觉得自身价值无法体现，从而引发人才流失。

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脱离绩效管理后要保证员工工作效率可以从以下几个方面着手：

1. 明确使命和愿景：向员工清晰传达企业的使命和愿景，让他们从内心认同并产生工作的动力。例如一家环保企业，强调自身对改善环境的重要意义，员工会更积极参与到各项工作中。
2. 提供丰富的培训和发展机会：员工如果能看到自己在企业中有不断成长的空间，会更主动地提升工作效率。如定期组织内部培训课程、外部学习交流等。
3. 建立良好的企业文化：塑造积极向上、团结协作的企业文化，使员工在这种氛围中受到感染。比如营造开放沟通的文化，员工之间、员工与管理层之间能够顺畅交流，减少内耗，提高整体效率。

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