《2018全员绩效管理：如何实现企业整体效能提升？》

以下是开展2018全员绩效管理的一些基本步骤：

1. 目标设定：首先要明确公司整体目标，然后将其分解到各个部门和岗位。例如，如果公司目标是年度销售额增长20%，销售部门就要承担大部分的销售指标，而其他部门则要围绕支持销售部门来设定目标，如市场部门要提高品牌知名度以吸引更多潜在客户。
2. 绩效指标制定：根据每个岗位的职责确定关键绩效指标（KPI）。比如对于销售人员，可以是新客户开发数量、老客户复购率等；对于生产工人，可以是产品合格率、生产效率等。这就好比给每个人一个清晰的“任务清单”，知道自己到底要达成哪些具体成果。
3. 沟通与培训：向员工详细解释绩效管理的目的、流程和他们个人的绩效指标。这一步很关键，就像告诉大家游戏规则一样。同时提供必要的培训，提升员工的能力以便更好地完成绩效目标。
4. 绩效评估：定期（比如季度或半年）对员工的绩效进行评估。可以采用自评、上级评、同事评等多种方式相结合，保证评估的全面性和公正性。
5. 反馈与改进：将评估结果及时反馈给员工，肯定成绩，指出不足，并一起制定改进计划。这有助于员工不断成长，也能让公司整体绩效不断提升。如果您想更深入了解如何有效开展全员绩效管理，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统，它能为您提供全面的管理工具和解决方案。

有不少公司在2018年全员绩效管理方面取得了成功。例如，某互联网公司A，他们在2018年重新调整了全员绩效管理体系。

• 首先，他们采用了OKR（Objectives and Key Results）管理方法，这种方法强调目标的透明性和挑战性。员工能够清楚地看到公司的整体目标以及自己的工作如何与之相契合。通过这种方式，各部门之间的协作更加紧密，因为大家都朝着共同的目标努力。
• 其次，在绩效评估环节，引入了外部专家参与部分重要岗位的评估，确保评估的客观性。这一举措增强了员工对评估结果的信任度。
• 还有一家制造企业B，他们将员工的绩效与技能提升直接挂钩。在2018年，如果员工达到一定的绩效水平，公司会提供相应的高端技能培训机会。这不仅激励了员工努力提升绩效，还提高了员工的整体素质，从而提高了企业的竞争力。这些成功案例表明，全员绩效管理需要结合公司自身的特点进行创新和优化。如果您想进一步探索适合您企业的全员绩效管理模式，可预约演示我们专门为企业定制的绩效管理方案。

2018全员绩效管理存在以下一些难点：

• 目标一致性（SWOT分析）：优势（Strengths）在于如果目标一致，能极大提高企业效率；但从劣势（Weaknesses）来看，不同部门和员工可能对公司整体目标理解不一致，导致各自为政。例如销售部门可能只关注销售额，而忽略了客户满意度这个对公司长期发展同样重要的目标。从机会（Opportunities）角度，统一目标后可以整合资源实现更大突破；然而威胁（Threats）是如果处理不好，容易引发内部矛盾。
• 公平公正评估：这是个棘手的问题。一方面，不同岗位工作性质差异大，难以用统一标准衡量（劣势）；另一方面，如果不能做到公平公正，会打击员工积极性（威胁）。虽然多元化的评估方式（如360度评估）是一种机会，但实施起来可能面临操作复杂（劣势）的情况。
• 员工接受度：从员工角度看，新的绩效管理体系可能被视为一种压力（威胁）。如果员工不理解其意义（劣势），就很难积极配合。而如果能让员工认识到绩效管理对自身发展的好处（机会），就能提高接受度。如果您想避免这些难点，让您的2018全员绩效管理顺利进行，不妨点击免费注册试用我们的咨询服务，我们有专业团队为您排忧解难。