成立绩效管理小组的通知：为何要成立？成员有谁？职责是什么？

写成立绩效管理小组的通知，可以按以下步骤：
1. **标题**：明确为《关于成立绩效管理小组的通知》。
2. **开头**：阐述成立绩效管理小组的目的，例如“为了提高公司整体绩效，加强对各部门工作成果的评估与管理，经公司管理层研究决定，成立绩效管理小组”。
3. **小组成员构成**：列出小组成员的姓名、职位，如“小组成员包括人力资源部经理[姓名]担任组长，成员有各部门主管[列出部门及主管名字]等”。
4. **小组职责**：详细说明小组的职责，比如“负责制定绩效管理制度与流程；定期对各部门进行绩效评估；针对绩效问题提出改进措施等”。
5. **工作安排**：提及小组的工作周期、会议安排等情况，像“小组将每月进行一次绩效数据收集与分析，每季度开展一次全面的绩效评估会议”。
6. **结尾**：鼓励全体员工积极配合小组工作，“希望全体员工积极支持绩效管理小组的工作，共同推动公司发展。如有疑问，请随时与人力资源部联系。”
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一般来说，成立绩效管理小组的通知应该发送给多类人员：
- **公司全体员工**：这能让大家都知道公司有这样一个专门的小组来管理绩效，增强透明度。毕竟绩效与每个员工都息息相关，他们需要清楚规则是谁制定的，自己的绩效将被如何评估等。
- **各级部门领导**：他们需要深入理解小组的运作模式，以便在部门内部传达准确信息，并且他们也是绩效评估过程中的重要参与者，可能需要提供部门内员工的相关工作数据等。
- **高层管理人员**：虽然他们可能是决策成立小组的人，但通知也起到一种正式告知和备案的作用，方便他们监督小组的工作进展。
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成立绩效管理小组有诸多好处，可以用SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：
- **专业管理**：小组专注于绩效方面的管理，能够制定更科学合理的绩效指标和评估体系，使考核更加公平公正。
- **提升效率**：有专门团队跟进绩效，能及时发现工作流程中的问题并优化，提高整体工作效率。
- **激励员工**：明确的绩效标准和有效的评估机制，可以激励员工积极工作，提高个人绩效，从而促进公司业务发展。
- **劣势（Weaknesses）**：
- **初期成本**：成立小组需要投入一定的人力、物力资源，如成员培训成本等。
- **协调问题**：如果与其他部门协调不好，可能会出现重复工作或者矛盾冲突。
- **机会（Opportunities）**：
- **适应市场变化**：随着市场竞争加剧，小组可根据市场变化及时调整绩效策略，让公司保持竞争力。
- **人才培养**：通过绩效评估可以发现员工潜力，有助于公司进行针对性的人才培养。
- **威胁（Threats）**：
- **员工抵触**：如果绩效管理不当，可能引起员工抵触情绪，影响工作氛围。但只要小组运作良好，这种情况可以避免。
总的来说，成立绩效管理小组的优势远大于劣势，是公司发展过程中的有益举措。如果您想深入学习企业绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的企业培训课程。