忽视绩效管理过程会带来哪些危害？如何应对？

忽视绩效管理过程会带来很多弊端。首先从员工角度来看，如果不关注过程，员工在工作过程中的努力得不到及时认可或指导，会打击他们的积极性。例如，一个员工在项目执行过程中遇到困难，但由于没有过程管理，他的困惑无法得到上级及时解答，可能导致最终任务失败。

从企业管理层面分析，SWOT来说，优势（Strengths）方面无法通过过程管理去强化，比如员工的高效工作流程不能被识别推广；劣势（Weaknesses）则会被放大，像一些潜在的效率低下问题得不到发现和改进；机会（Opportunities）也容易错失，例如在过程中可能发现新的业务拓展点，但因为忽视过程而错过；威胁（Threats）增加，如员工因缺乏过程管理而产生不满情绪，影响团队稳定性。

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企业忽视绩效管理过程可能有以下原因。一方面，管理者理念偏差，认为结果是唯一重要的，过于关注短期效益。例如一些创业初期的企业，急于看到业绩成果，觉得只要最终达到目标就好。

另一方面，缺乏专业的管理知识和工具。管理资源有限，没有足够精力去投入到过程管理当中。比如小型企业可能没有专门的人力资源部门来负责完善绩效管理过程。

但是这种做法是存在风险的。从象限分析来看，只看结果不看过程属于一种短视行为，长期下去不利于企业可持续发展。如果想要改变这种状况，欢迎预约演示我们的专业绩效管理方案，让您的企业走上科学管理之路。

要改善忽视绩效管理过程的情况，可以按照以下步骤。第一步，明确绩效管理目标，不仅仅是最终的业绩目标，还包括过程中的阶段性目标，例如每个月员工技能提升的目标等。

第二步，建立有效的沟通机制。管理者要定期与员工沟通，了解工作进展，及时给予反馈和指导。就像每周安排一对一的谈话，讨论本周工作中的问题和收获。

第三步，引入合适的绩效管理工具，如可以记录员工日常工作表现的软件等。这样可以将无形的过程变得可视化。

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