绩效管理做不好？快来看看这些原因及解决办法

绩效管理做不好可能有以下几个原因：

• 目标设定不合理：如果目标过高或过低，员工难以达成或者没有挑战性，都会影响绩效。例如销售目标定得过高，大家怎么努力都达不到，就会消极对待。
• 考核标准模糊：员工不清楚怎样才算做好工作，就像一场比赛没有明确规则。比如对于客服岗位，“服务态度好”这种考核标准就很模糊，没有量化指标。
• 缺乏有效沟通：管理者和员工之间关于绩效的沟通不足。管理者不了解员工的困难，员工也不知道自己的表现哪里需要改进。
• 未与激励挂钩：绩效结果出来后，如果没有相应的奖励或者惩罚措施，员工就不会重视绩效。比如不管绩效好坏，工资奖金都一样。

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改善绩效管理不佳的状况，可以从以下步骤入手：

1. 合理设定目标：结合公司战略和员工实际能力设定目标。例如，将大目标分解成可实现的小目标，并且确保员工参与目标设定过程，提高他们的认同感。
2. 明确考核标准：把考核指标量化、具体化。如对程序员岗位，可以用代码错误率、项目完成时间等作为考核标准。
3. 加强沟通反馈：管理者要定期与员工沟通绩效情况，及时指出问题并给予指导。像每周一次的一对一绩效沟通会议。
4. 建立激励机制：让绩效与薪酬、晋升等挂钩。优秀的绩效给予奖金、晋升机会，差的绩效进行培训或者降职处理。

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绩效管理做不好会给企业带来以下负面影响：

• 员工积极性受挫：如果绩效得不到公正评价，努力工作和不努力工作的员工没有区别对待，那员工就会失去工作动力，变得懒散。
• 人才流失：优秀员工因为看不到自己的价值体现，可能会选择离职，去寻找更能认可他们的企业。
• 企业效益下降：由于员工积极性不高，工作效率低下，直接影响企业的生产、销售等环节，最终导致企业效益下滑。
• 资源浪费：无法准确识别员工能力，可能会把资源分配给不合适的人或者项目，造成人力、物力资源的浪费。

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