全面预算管理的具体目标都有哪些？

全面预算管理的具体目标主要包括以下几个方面：
一、规划目标
1. 明确企业战略方向：通过预算制定，将企业的长期战略转化为短期可操作的计划。例如，企业战略是未来五年成为行业领导者，那在年度预算中就要规划出相应的研发投入、市场拓展费用等，以逐步实现战略目标。
2. 资源合理分配：根据各部门、各项目的需求和优先级，合理分配人力、物力、财力资源。比如，销售部门为了开拓新市场需要更多的营销资金，而生产部门可能需要资金用于设备更新，预算管理就要权衡并合理分配资金。
二、控制目标
1. 成本控制：设定成本上限，监控各项成本支出。例如，原材料采购成本不能超过预算金额，如果超支就要及时分析原因并采取措施。
2. 绩效监督：对比实际执行情况与预算，评估各部门和员工的绩效。如果销售部门没有达到预算的销售额，就需要分析是市场原因还是销售策略问题。
三、沟通协调目标
1. 内部信息共享：不同部门通过预算编制和执行过程交流各自的计划和需求。例如，生产部门知道销售部门的销售预期后，可以合理安排生产计划，避免库存积压或缺货。
2. 跨部门协作：促进各部门为了共同的预算目标协同工作。如研发部门和市场部门合作推出新产品时，需要按照预算的时间和资源安排推进项目。
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全面预算管理的具体目标与企业战略相契合是一个系统的过程：
一、目标分解
1. 企业战略通常是宏观的、长期的目标，如提升市场份额、进入新市场等。全面预算管理首先要做的就是将这些战略目标分解为具体的年度、季度甚至月度目标。例如，如果企业战略是提升10%的市场份额，那么在预算管理中就要明确为增加多少广告投入、招聘多少销售人员等具体的预算目标。
2. 根据企业战略确定资源分配方向。如果战略重点是产品创新，那预算管理就要将更多资源向研发部门倾斜，确保研发预算的充足。
二、动态调整
1. 市场环境是不断变化的，企业战略可能需要调整。全面预算管理也要随之改变目标。比如竞争对手推出了新的低价产品，企业战略从高端市场转向中低端市场，预算管理就要重新规划成本结构，降低产品成本预算，提高价格竞争力。
2. 定期评估预算执行与战略目标的偏离度。如果发现某部门的预算执行虽然完成了自身任务，但偏离了企业战略方向，就要及时纠正。
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全面预算管理的具体目标对企业成本控制有着至关重要的作用：
一、设定成本标准
1. 在预算编制阶段，会根据企业的经营计划和历史数据等设定各项成本的预算金额，这就相当于给成本划了一道红线。例如，生产成本中的原材料采购成本、人工成本等都有明确的预算数字，这就是企业正常运营下成本的参考标准。
2. 区分固定成本和变动成本预算。对于固定成本如租金、设备折旧等，通过预算固定下来，避免不必要的增长；对于变动成本如原材料随着产量变化的成本，根据生产计划精确预算，防止浪费。
二、成本监控与预警
1. 在预算执行过程中，实时监控成本支出情况。当某项成本接近或超过预算时，系统会发出预警信号。比如营销费用如果快超出预算了，管理层就能及时知晓并决定是否继续投入或者调整营销策略。
2. 通过预算差异分析来控制成本。对比实际成本和预算成本，如果存在差异，分析是由于价格波动、效率低下还是其他原因造成的，并采取针对性措施。如原材料价格上涨导致成本超支，可以考虑寻找新的供应商或者调整产品配方降低用量。
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