本文深度解析硅胶行业数字化转型痛点,揭示传统ERP系统僵化与成本高企的双重困境。通过伙伴云零代码平台,企业可实现非标品定制、场景灵活扩展与低成本转型,以五大核心价值重构生产管理逻辑,为决策者提供战略级解决方案。
我们生产医疗级硅胶导管,产品包含多层复合结构且需记录每层材料的供应商信息,传统ERP的BOM管理非常繁琐。
伙伴云的BOM管理模块支持多层嵌套结构,可定义主BOM(成品)与子BOM(组件)的关联关系。针对医疗行业,系统提供‘批次追溯’字段组,自动记录每层材料的供应商、生产日期、质检报告编号等信息。当发生质量异常时,通过反向追溯功能可快速定位问题环节。

我们IT团队只有2人,担心无法支撑系统维护与升级。
伙伴云的零代码特性决定了其‘业务主导、IT支持’的实施模式。在标准实施案例中,业务部门(如生产主管、计划员)承担60%以上的系统配置工作,IT团队主要负责网络环境准备、数据安全策略制定等基础工作。系统升级由伙伴云自动完成,无需企业IT团队介入。
管理层要求量化数字化项目的经济效益,该如何计算?
可从三个维度评估:1)直接成本节约(如减少ERP年费、降低IT支持人力);2)效率提升收益(如缩短订单交付周期带来的收入增长);3)风险规避价值(如减少质量事故导致的索赔)。以某硅胶企业为例,实施伙伴云12个月后,年化ROI达217%,主要来源于库存周转率提升32%和计划外停机减少45%。
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