施工企业合格供应商管理：如何构建高效供应链？

施工企业筛选合格供应商可以从以下几个方面入手：

• 资质审查：查看供应商是否具备相关的营业执照、生产许可证等基本证件，这是最基础的要求，就像看一个人有没有身份证一样重要。例如，如果是供应建筑材料的，那生产许可范围得涵盖你所需要的材料类型。
• 产品质量：这是关键因素。可以查看样品，了解其产品的规格、性能是否满足施工要求。还可以参考其他施工企业对该供应商产品的评价。比如之前有同行使用后反映产品质量稳定，那这个供应商在这方面就比较可靠。
• 价格合理性：对比多家供应商的报价，不能只看价格低，要综合考虑性价比。有些供应商价格低但是产品质量不行或者服务跟不上，后期可能会带来更多成本。就像买东西，不能光图便宜。
• 供货能力：包括供货的及时性、供应量能否满足施工进度需求等。如果在施工旺季，供应商无法按时足量供货，那肯定会影响工程进度。
• 售后服务：良好的售后服务是保障。例如材料出现问题时，供应商能否及时解决，是换货还是提供技术支持等。

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管理施工企业合格供应商的绩效可采用以下方法：

1. 建立绩效评估指标体系：
   • 设定质量指标，如产品合格率。可以定期抽检供应商提供的货物，统计合格产品的比例，如果合格率低于一定标准，就要采取措施。
   • 交货期指标，计算按时交货率。比如每个月统计供应商按合同规定时间交货的次数占总交货次数的比例。
   • 服务水平指标，包括对售后响应速度、处理问题的态度等方面的评价。
2. 定期评估与反馈：
   • 按照一定周期（如季度或半年）对供应商进行绩效评估。将评估结果及时反馈给供应商，让他们知道自己的优势和不足。
   • 对于表现优秀的供应商，可以给予奖励，如增加订单量或者延长合作期限等；对于绩效差的供应商，提出改进要求，如果多次不达标，可以考虑淘汰。
3. 数据记录与分析：
   • 详细记录供应商的各项绩效数据，通过数据分析找出供应商存在的问题及趋势。例如，发现某供应商近几个月交货期逐渐延迟，就要深入调查是其内部生产环节的问题还是运输环节的问题。

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施工企业合格供应商管理存在以下风险：

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