供应商管理相关制度都包含哪些方面？

供应商管理制度的重要内容包括多个方面。首先是供应商的准入标准，例如供应商的资质审核，像营业执照、生产许可证等证件是否齐全，这就像是给供应商设置一道门槛，确保其合法性和基本能力。

其次是产品质量管控，包括对原材料、生产工艺、成品检验等环节的要求和监督流程。这就如同我们买东西要检查质量一样，企业也要保证供应商提供的产品或服务符合质量标准。

再者是交货期管理，明确规定交货时间、交货地点以及延迟交货的处理办法。如果供应商老是不能按时交货，那会影响到整个企业的运营计划。

另外，价格管理也很关键，如何确定合理的采购价格，以及价格波动时的调整机制等。还有售后服务方面，如产品出现问题时供应商应如何响应和解决。

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制定有效的供应商管理制度可以按照以下步骤进行：

1. 需求分析：先确定企业自身的需求，比如采购的产品类型、数量、质量要求等。这是基础，就像盖房子要先知道自己想要什么样的房子一样。
2. 调查研究：了解市场上供应商的情况，包括他们的口碑、规模、生产能力等。这有助于筛选出潜在的优质供应商。
3. 设定目标：明确通过供应商管理想要达到的目标，如降低成本、提高产品质量、确保稳定供应等。
4. 确定标准：制定供应商的准入标准、评估标准、绩效评估标准等。例如，对于准入标准，可以规定供应商的财务状况要良好，生产设备要先进等。
5. 建立流程：包括供应商的选择流程、采购流程、考核流程、奖惩流程等。比如在选择流程中，可以先发布招标信息，然后筛选出合格的供应商进行洽谈。
6. 持续改进：定期对供应商管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
   

供应商管理制度对企业成本有着显著的影响。

从采购价格方面来看，如果供应商管理制度完善，能够通过有效的谈判、招标等方式确定合理的采购价格，就能直接降低企业的采购成本。例如，在制度中规定定期对市场价格进行调研并与供应商重新谈判价格的机制。

在质量成本方面，良好的供应商管理制度能确保供应商提供高质量的产品或服务。如果产品质量不过关，可能会导致企业内部的返工、维修甚至报废等额外成本。

从库存成本角度分析，合理的供应商管理制度可以实现准时化采购（JIT），减少库存积压。如果供应商交货不稳定，企业可能会为了避免缺货而大量囤货，从而增加库存成本。

运输成本也是一个因素，管理制度可以对供应商的交货地点、运输方式等进行规定，优化运输路线和成本。

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评估供应商管理制度的有效性可以采用以下方法：

• 绩效指标评估：1. 质量指标：查看供应商提供产品或服务的合格率、缺陷率等。如果合格率一直很高，说明在质量管控方面的制度是有效的。2. 成本指标：对比采购成本是否在制度实施后有所下降或者保持在合理范围内。例如，计算平均采购单价的变化情况。3. 交货期指标：统计供应商按时交货的比例。如果按时交货率不断提高，表明交货期管理方面的制度起作用了。
• 供应商满意度调查：询问供应商对管理制度的看法，例如采购流程是否清晰、公平，付款是否及时等。如果供应商满意度较高，说明制度在双方合作关系的维护上有成效。
• 内部员工反馈：了解企业内部与供应商管理相关的员工的意见。比如采购人员是否觉得制度便于操作，是否有助于他们更好地开展工作。
• 风险评估：分析制度是否能够有效识别和应对供应商可能带来的风险，如供应中断风险、质量风险等。