《你知道绩效管理特征是什么意思吗？全方位解读在这里！》

绩效管理的特征主要体现在以下几个方面：
一、目标导向性
1. 绩效管理始终围绕组织的战略目标开展。例如一家销售公司，其年度战略目标是销售额增长30%，那么绩效指标就会设置与销售业绩相关的内容，如每个销售人员的月销售额、新客户开发数量等。这就确保了员工的工作方向与公司整体目标一致。
2. 它有助于将大的目标分解到各个部门和岗位。比如在一个项目中，项目总目标明确后，通过绩效管理，可以把任务细分给不同职能部门，像研发部门负责产品功能实现，市场部门负责推广等。
二、系统性
1. 绩效管理是一个完整的系统，包括绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等环节。以一家制造企业为例，年初制定生产部门的绩效计划，设定产量、质量合格率等指标；在生产过程中，主管进行绩效辅导，帮助员工改进操作方法提高效率；期末进行考核，并根据结果给予反馈，形成一个循环。
2. 各个环节相互关联、相互影响。如果绩效计划不合理，后面的考核就难以准确反映员工的真实贡献；而没有有效的绩效反馈，员工就无法改进提升，进而影响整个系统的运行。
三、动态性
1. 随着组织内外部环境的变化，绩效管理也需要不断调整。比如互联网行业竞争激烈，当出现新的竞争对手或新技术时，企业的绩效指标可能就要改变。例如原本注重用户数量的增长，可能要转变为关注用户活跃度和付费转化率。
2. 员工的绩效表现也不是一成不变的，可能因为培训、岗位调整等因素而改变，所以绩效管理要动态地跟踪和评估。
如果您想深入了解绩效管理如何在您的企业中实施，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务，让专业团队为您打造适合的绩效管理体系。

绩效管理特征中的公平性主要体现在以下几点：
一、标准统一
1. 在制定绩效标准时，对所有员工一视同仁。不管是老员工还是新员工，只要处于相同岗位，绩效衡量的标准就应该相同。例如在客服岗位，无论是入职一年的员工还是刚入职的员工，响应时间、客户满意度等绩效标准都是一样的。
2. 绩效标准清晰明确，避免模糊不清。比如不能简单说工作态度要好，而是要具体化为按时上下班、积极配合团队工作等可衡量的标准。
二、过程透明
1. 绩效评估的过程应该是公开透明的。例如在进行360度评估时，员工知道谁会对自己进行评价，评价的内容也应该及时反馈给员工。
2. 数据来源可靠且公开。如果是以销售额来衡量绩效，那么销售额的数据来源、统计方法都要向员工公布，防止暗箱操作。
三、结果公正
1. 根据员工实际的绩效表现给予公正的评价结果。不能因为个人喜好或者人际关系而歪曲结果。
2. 对于绩效结果有合理的申诉机制。如果员工认为自己的绩效结果不公平，可以通过正规渠道申诉，公司会重新审查评估过程。
想要让您的企业绩效管理更加公平有效吗？快来预约演示我们的绩效管理方案吧。

绩效管理特征中的激励性是这样运作的：
一、物质激励方面
1. 通过绩效奖金实现激励。如果员工达到或超过绩效目标，就给予相应的奖金。例如在一家软件公司，程序员如果提前完成项目并且质量达标，就可以获得高额的项目奖金。这直接与员工的经济利益挂钩，促使他们努力工作。
2. 薪酬晋升与绩效管理挂钩。优秀的绩效表现可以带来职位的晋升和薪资的提升。比如一个基层员工连续几年绩效优秀，就有机会晋升为管理层，同时薪资也会相应增加。
二、非物质激励方面
1. 认可与表扬。当员工取得良好的绩效时，公开的表扬和认可会增强他们的成就感。例如在公司会议上表彰月度最佳员工，颁发荣誉证书等。
2. 职业发展机会。高绩效员工往往会得到更多的培训和发展机会。比如被选派参加高级别的培训课程或者参与重要的项目，这有助于员工提升自身能力，为未来的职业发展打下基础。
3. 工作的挑战性与自主性。绩效管理可以为员工设置具有挑战性但可实现的目标，当员工达成这些目标时会有很大的满足感。同时，给予员工一定的工作自主性，让他们能够在一定范围内自主安排工作，也能激发员工的积极性。
如果您希望通过有效的绩效管理激励员工，提高企业效益，可以点击免费注册试用我们的绩效管理工具。