企业的供应商：是由谁管理？谁负责呢？

在企业中，供应商的管理可能由多个部门或角色参与。通常采购部门会承担主要的管理责任，他们负责寻找合适的供应商、谈判价格、签订合同等。质量控制部门也会参与其中，确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量标准。此外，财务部门可能会管理与供应商相关的付款和财务条款。从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：多部门协作能全面监管供应商，确保供应各方面达标。例如采购部门的资源获取能力结合质量部门的标准把控，可以得到优质且价格合理的供应。
劣势（Weaknesses）：如果部门间沟通不畅，容易出现管理混乱的情况。比如采购部门为了低价选择了质量不过关的供应商，而质量部门没有及时介入否决。
机会（Opportunities）：随着数字化管理工具的发展，可以整合多部门的需求和数据，更高效地管理供应商。
威胁（Threats）：市场变化可能导致供应商不稳定，如果管理体系不灵活，可能影响企业运营。
如果您想深入了解如何优化企业供应商管理流程，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理系统，它可以帮助您清晰划分各部门在供应商管理中的职能。

一般而言，企业的供应商筛选主要由采购部门负责。采购人员会根据企业的需求制定筛选标准，例如价格、质量、交货期等。首先，他们会进行市场调研，收集潜在供应商的信息。然后，按照设定的标准进行初步筛选。然而，其他部门也会参与进来辅助筛选，如技术部门评估供应商的技术能力是否满足项目要求。
从象限分析的角度看：
- 在‘高成本 - 高质量’象限的供应商，适合对品质要求极高的高端项目。
- ‘低成本 - 低质量’象限的供应商则需谨慎考虑，可能仅适用于对质量要求不高的临时项目。
- ‘低成本 - 高质量’的供应商是理想型，但往往竞争激烈，需要采购部门积极争取。
- ‘高成本 - 低质量’的供应商则应被排除在外。
如果您想要更科学地筛选供应商，避免项目风险，不妨预约演示我们的供应商筛选管理工具，让您的企业采购更高效。

企业供应商关系的维护通常是采购部门主导，销售部门和客服部门协助完成。采购部门因为日常业务往来频繁，所以是关系维护的核心力量。他们通过定期的沟通、订单管理等方式与供应商保持联系。销售部门可能在涉及到一些特殊的产品供应需求时与供应商协调，比如新产品上市需要定制化的原材料供应。客服部门则负责处理与供应商相关的售后问题等。
用辩证思维来看，单一部门维护供应商关系有其局限性。采购部门虽然熟悉业务往来，但可能缺乏对客户体验的关注；销售部门虽然了解市场需求但在采购流程方面不够专业；客服部门擅长处理问题但对商务合作的深度把握不足。只有多部门协同，才能实现全面的供应商关系维护。
如果您想提升企业供应商关系维护的效果，欢迎注册试用我们的企业协同管理平台，让您的企业与供应商的关系更加稳固。