供应商管理及开发工程师：提升企业供应链核心竞争力的关键

作为供应商管理及开发工程师，核心技能可以分为技术能力和软实力两方面：

1. 技术能力

• 熟悉供应链管理流程，包括采购、物流、库存等环节。
• 掌握供应商评估和审核方法，能够进行质量管理体系（如ISO9001）的认证。
• 具备一定的产品开发知识，了解生产工艺和成本结构。
• 熟练使用ERP系统和数据分析工具，提升供应商绩效评估效率。

2. 软实力

• 优秀的沟通协调能力，能够与内部团队和外部供应商保持高效协作。
• 谈判技巧，确保供应商的价格、交期和服务满足企业需求。
• 问题解决能力，在面对供应中断或质量问题时快速找到解决方案。

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开发新供应商是一个系统化的过程，可以从以下几个步骤着手：

1. 明确需求

首先，与内部团队沟通，明确需要开发的物料类型、规格、数量和质量要求。

2. 市场调研

通过行业展会、行业协会、网络平台（如阿里巴巴、环球资源）等渠道，收集潜在供应商的信息。

3. 初步筛选

根据供应商的基本资质、生产能力、价格水平等因素，筛选出一批候选供应商。

4. 现场审核

安排实地考察，了解供应商的生产环境、设备状况、质量管理能力等。

5. 样品测试

要求供应商提供样品，进行严格的测试和验证，确保符合企业标准。

6. 合作洽谈

就价格、付款条件、交货周期等条款进行谈判，达成合作协议。

如果想让整个开发过程更加高效，可以考虑预约演示一款专业的供应商管理软件，它可以帮助你更好地记录和跟踪供应商信息。

提升供应商绩效可以从以下几方面入手：

1. 设定明确目标

与供应商共同制定具体的绩效指标，例如交货准时率、产品质量合格率等，并定期评估。

2. 加强沟通

建立定期的沟通机制，及时反馈问题并讨论改进措施。

3. 提供培训支持

针对供应商存在的短板，提供相关的培训和技术支持，帮助他们提升管理水平。

4. 激励机制

设计合理的激励方案，例如对表现优秀的供应商给予更多订单或更优惠的付款条件。

5. 引入竞争

通过引入新的潜在供应商，形成良性竞争，促使现有供应商提高自身竞争力。

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