《企业内控体系下，如何做好供应商管理？》

构建有效的企业内控体序供应商管理，可以从以下几个关键方面入手：

• 供应商筛选环节：首先明确企业自身的需求，包括产品或服务的质量标准、数量要求等。然后对潜在供应商进行多维度考察，例如查看其过往业绩、行业口碑、财务状况等。这就像是找合作伙伴，要找靠谱的。
• 合同管理：签订详细且严谨的合同，明确双方的权利义务，特别是关于产品质量、交货期、价格波动应对等条款。这是保障企业权益的法律依据。
• 绩效评估：定期对供应商进行评估，设定量化的指标，如产品合格率、按时交货率等。根据评估结果决定是否继续合作或者调整合作策略。这能促使供应商不断提升自己的表现。
• 信息沟通与风险管理：保持与供应商的畅通沟通，及时共享信息，同时识别并管理可能存在的风险，如供应中断风险、质量风险等。如果您想要更深入地了解如何构建这种管理体系，可以点击免费注册试用我们的相关管理工具哦。

在企业内控体序下降低供应商管理成本可从以下途径着手：

• 采购谈判：基于对市场行情的充分了解，与供应商进行采购价格谈判。这就像买菜一样，得多对比几家，掌握价格底线。同时，可以尝试与供应商达成长期合作协议，以换取更优惠的价格。
• 优化物流：整合订单，合理安排运输方式，减少不必要的物流环节。例如，如果多个供应商在同一地区，可以统一安排提货，降低物流成本。
• 库存管理：通过与供应商的紧密合作，实现精准的库存管理。避免过度库存积压带来的仓储成本增加，也防止缺货导致的生产延误成本。
• 供应商整合：对于那些提供相似产品或服务的供应商，可以考虑进行整合，减少供应商数量，从而提高单个供应商的采购量，获得更大的议价空间。如果您想获取更多降低成本的详细方案，欢迎预约演示我们的供应商管理系统。

企业内控体序供应商管理存在以下风险：

• 质量风险：供应商提供的产品或服务不符合企业的质量要求，可能会导致企业的生产出现次品，影响产品销售和企业声誉。就像你买零件组装手机，如果零件质量不行，那手机肯定不好用。
• 供应中断风险：例如供应商自身遇到生产事故、资金问题等导致无法按时供货。这会使企业的生产链条断裂，造成巨大损失。
• 合规风险：供应商可能存在不遵守法律法规的情况，如环保违规、劳动用工违规等，这可能会牵连到企业。
• 信息安全风险：当供应商与企业有数据交互时，可能会出现信息泄露等风险，危及企业的商业机密等。为了更好地防范这些风险，建议您点击免费注册试用我们专门针对供应商管理风险防控的功能模块。

评估企业内控体序供应商管理的有效性可以从以下几个方面进行：

• 目标达成度：看当初设定的供应商管理目标是否实现，例如成本控制目标、质量提升目标等。如果设定了要降低10%的采购成本，那就看是否达到了这个数值。
• 流程执行情况：检查企业内部关于供应商管理的流程是否被严格执行。比如供应商的筛选流程、评估流程等是否按规定走。可以通过内部审计等方式来检查。
• 供应商反馈：听取供应商的意见，看看他们对于合作过程中的管理是否满意，是否存在不合理的地方。这就像老师问学生对教学方法的看法一样。
• 风险防控效果：回顾在供应商管理过程中，风险发生的频率和严重程度是否降低。如果之前经常遇到供应中断的问题，现在很少发生了，说明管理有一定效果。若想进一步提升管理有效性，可以预约演示我们先进的评估工具。