国地税合并绩效管理工作如何优化以提升税务部门效率？

国地税合并后，绩效管理工作确实发生了多方面的变化，以下是主要调整：

• 统一标准：国地税合并后，绩效考核指标更加统一，避免了之前国税和地税考核标准不一致的问题。
• 数据整合：通过税务系统数据的全面整合，绩效管理可以更精准地评估税务人员的工作成效。
• 流程优化：新的绩效管理体系优化了考核流程，减少了冗余环节，提高了效率。
• 信息化支持：借助信息化手段，绩效数据的采集、分析和反馈更加及时和透明。

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要提升国地税合并后的绩效管理工作效率，可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：结合当前税务工作重点，设定清晰、可量化的目标，确保绩效考核有的放矢。
2. 引入技术：利用现代化的信息系统，自动采集和分析绩效数据，减少人工操作。
3. 优化指标：精简绩效考核指标，聚焦关键任务，避免过度复杂化。
4. 加强培训：定期对绩效管理人员进行培训，提升他们的专业能力。

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国地税合并后，绩效管理确实面临一些新挑战，主要包括以下几点：

• 制度融合：原国税和地税的绩效管理制度存在差异，如何实现有效融合是一大难题。
• 数据孤岛：虽然系统已合并，但数据互通仍需进一步完善，以确保绩效评估的全面性。
• 人员适应：部分税务人员对新绩效管理体系的适应能力不足，需要时间调整。
• 外部环境：税收政策的变化和纳税人需求的多样化也给绩效管理带来了压力。

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