绩效管理三个作用是指谁绩效管理的三个作用分别与企业、管理者和员工有何关联？

绩效管理的三个作用主要是针对组织、管理者和员工这三方面而言的。对于组织来说，绩效管理有助于明确组织目标，优化资源分配，提高整体运营效率，就像一个导航仪一样，指引着组织朝着战略目标前进。例如，通过设定关键绩效指标（KPI），可以确保各个部门的工作方向与组织战略一致。对于管理者，绩效管理是一种有效的管理工具。一方面，它能帮助管理者更好地了解员工的工作表现，发现团队中的优势和不足，从而做出合理的人员安排和任务分配。比如在项目分配时，知道哪个员工擅长什么类型的工作。另一方面，可以激励员工提升业绩，通过绩效反馈，引导员工改进工作方法。对于员工自身，绩效管理提供了明确的工作标准和目标，使他们清楚自己的努力方向。同时，绩效评估结果也是员工晋升、薪酬调整等的重要依据。这就好比一场比赛，规则和评判标准清晰，员工才知道如何去赢得胜利。如果您想深入了解如何通过绩效管理实现这些作用，可以点击免费注册试用我们的管理系统哦。

绩效管理的三个作用主要涉及到组织内部的人员，也就是组织、管理者和员工。从组织层面来看，它影响整个组织的运作和发展，包括组织的规划、决策等高层管理事务，涉及到组织中的各个部门和层级，目的是让组织在市场竞争中有更好的表现。从管理者角度出发，不同层级的管理者都依赖绩效管理来管理下属员工，无论是基层主管还是高层经理，都要通过绩效管理来实现团队目标、培养员工能力等。而员工是绩效管理的直接参与者，他们的工作成果被衡量、评价并得到反馈，从而不断调整自己的工作状态和方式以适应组织要求。当然，虽然主要涉及内部人员，但从间接影响看，良好的绩效管理会让组织提供更好的产品或服务给客户等外部人员，不过直接关联的还是组织内部的这三类人群。如果您想要详细了解如何利用绩效管理协调这几类人群的关系，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

在企业中，绩效管理的三个作用主要指向以下几个关键角色。首先是企业的高层领导（所有者或决策者），绩效管理能为他们提供战略决策的依据，例如通过整体绩效数据决定企业是否进入新的业务领域或者扩大生产规模等。其次是各级管理者，他们就像是接力赛中的接力者，将企业的总体目标分解到各个团队和岗位，通过绩效管理监控执行情况，及时调整策略。再者就是广大的普通员工，绩效管理明确了他们的工作目标和要求，员工根据绩效反馈改进自己的工作表现，并且根据绩效结果获得相应的回报，如奖金、晋升机会等。通过SWOT分析来看，明确这三个作用针对的角色，有利于发挥绩效管理的优势，避免因为角色定位不清带来的劣势，抓住提升企业竞争力的机会，防范可能出现的管理混乱风险。如果您想进一步探索如何让绩效管理精准作用于这些角色，不妨点击免费注册试用我们的专业服务。