《绩效管理制度群通知：想知道它对员工和公司有何影响吗？》

首先，在格式上，要确保通知简洁明了。可以使用序号列出重点内容，例如：

1. 明确制度开始执行的时间。
2. 阐述制度的主要目标。

其次，内容方面要全面且准确。一、要涵盖制度的核心内容，像考核的指标、评分标准等。如果有新的奖惩机制，也要清楚说明。二、语言风格要通俗易懂，避免使用过于专业复杂的词汇，毕竟是在群里通知大家。三、考虑受众的反馈，在通知末尾留下咨询的方式，比如指定联系人或者邮箱，方便员工提问。我们公司在这方面有丰富的经验，如果您想了解更多关于绩效管理的有效方案，可以免费注册试用我们的企业管理服务哦。

以下是一个基本的模板和撰写方法：标题：关于绩效管理制度的通知。开头：尊敬的各位同事，为了提高公司整体运营效率，提升大家的工作成果，现将绩效管理制度告知如下。主体内容：

• 简单介绍制度制定的背景和目的。
• 详细列出考核的范围，是全体员工还是特定部门。
• 说明考核周期，是月度、季度还是年度。
• 阐述考核的流程，从数据收集到结果评定。
• 公布奖惩措施，如奖金、晋升机会或者培训改进计划等。

结尾：希望大家积极配合，如果有任何疑问，请随时联系[具体部门/人员]。我们提供专业的企业管理咨询服务，如果您对如何优化绩效管理制度感兴趣，可以预约演示来深入了解。

如果出现这种情况，可以从以下几个方面解决：一、内部宣传强化（SWOT分析）

• 优势（Strengths）：公司内部沟通渠道多，如可以再召开小型会议讲解制度，利用公司内部宣传栏再次强调重点内容。
• 劣势（Weaknesses）：员工可能已经对通知产生抵触心理或者觉得与自己关系不大。此时要针对性地做思想工作，比如部门领导一对一沟通，解释制度对个人职业发展的影响。
• 机会（Opportunities）：可以将制度与近期的公司项目或者奖励挂钩，让员工看到实际利益。例如，达到绩效考核优秀的员工可以优先参与重要项目。
• 威胁（Threats）：如果员工持续不重视，会影响整个制度的推行和公司的运营效率。所以要及时跟进，对于积极响应的员工给予表扬，树立榜样。

二、互动答疑在群里再次发起关于制度的讨论，解答员工的疑问，让他们参与进来。我们有很多成功帮助企业提升员工对制度重视度的案例，如果您想了解，欢迎免费注册试用我们的员工激励策略咨询服务。