《项目管理案件分析题都有哪些类型？》

首先，可以采用SWOT分析法。先找出项目内部的优势（Strengths），例如团队成员具备的专业技能、独特资源等；劣势（Weaknesses）像是人手不足或者预算有限。再分析外部机会（Opportunities），比如市场需求增长、新技术的出现，以及威胁（Threats），例如竞争对手增多等。
然后，按照项目的时间顺序梳理各个环节，明确每个阶段的目标、任务、负责人和时间节点。例如在项目启动阶段，目标是确定项目范围和初步计划，任务包括组建团队、开展调研等。
同时，要对项目涉及的利益相关者进行分析，了解他们的期望和影响。
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一种常用的工具是甘特图，它可以清晰地展示项目任务的进度安排，横向表示时间，纵向列出各项任务，用不同颜色或线条表示任务的开始、结束和持续时间。
还有鱼骨图，能够帮助分析项目问题产生的原因，将问题的结果放在鱼头位置，从人员、设备、材料、方法、环境等方面去探寻原因分支。
另外，思维导图也是不错的选择，用于整理项目思路，将项目的各个要素以树状结构呈现，便于理解各要素之间的关系。
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可以从两个维度来评估项目管理案件中的风险，一个是风险发生的可能性，另一个是风险一旦发生所造成的影响程度。
对于风险发生的可能性，可以根据以往类似项目的经验、目前项目的状况、外部环境等因素来判断，分为高、中、低三个等级。
对于风险的影响程度，可以从对项目成本、进度、质量、范围等方面的影响来考虑，同样分为高、中、低三个等级。
然后将可能性和影响程度组成一个矩阵，高可能性高影响的风险需要优先重点处理，低可能性低影响的风险可以适当关注。
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