目录

伙伴云/使用教程/精益生产对固定资产管理的深度变革与优化策略

精益生产对固定资产管理的深度变革与优化策略

精益生产对固定资产管理有着多方面的深远影响。从购置环节的精准需求评估与全生命周期成本考量,到使用环节的提高利用率、可视化管理和预防性维护,再到清查盘点环节的创新模式以及报废处置环节的价值最大化与环保意识体现。想知道如何全方位构建基于精益生产的固定资产管理体系吗?快来深入探索其中的奥秘吧。

用户关注问题

精益生产如何影响固定资产管理?

就像我们开工厂,一边想搞精益生产,一边又有一堆固定资产要管。我就很迷糊,这精益生产到底会对固定资产管理产生啥样的影响呢?比如说在设备利用啊,成本控制这些方面。

精益生产对固定资产管理有着多方面的影响。从优势(Strengths)来看:
- **提高设备利用率**:精益生产强调减少浪费,在固定资产管理中体现为让设备尽可能处于运行状态。例如,通过合理安排生产计划,避免设备闲置。企业可以采用预防性维护策略,定期检查设备,提前发现并解决潜在问题,减少设备突发故障导致的停机时间。
- **优化成本控制**:精益生产注重价值流分析。对于固定资产管理而言,能清晰地识别哪些固定资产是真正创造价值的。企业可以淘汰那些不创造价值或低效率的固定资产,降低持有成本。
如果从劣势(Weaknesses)方面看,实施精益生产可能在初期需要投入一定的资金用于培训员工适应新的固定资产管理模式,以及改进相关的管理系统。
从机会(Opportunities)来说,随着精益生产理念的推行,企业有机会引入更先进的固定资产管理技术,如智能化的设备监控系统,可以实时掌握固定资产的运行状态,进一步提升管理效率。
威胁(Threats)在于,如果竞争对手更快更好地将精益生产融入固定资产管理,可能会在成本和效率上取得更大优势。
如果你想深入了解如何将精益生产应用到固定资产管理中,可以点击免费注册试用我们的相关管理方案。

精益生产对固定资产管理02

精益生产下固定资产管理有哪些关键策略?

咱厂现在要搞精益生产了,那固定资产管理肯定得跟着变变。但我不清楚在这种情况下,管理固定资产都有啥重要的策略呢?就好比说设备管理、仓库里的那些大型资产啥的。

在精益生产下,固定资产管理有以下几个关键策略:
1. **全面设备维护(TPM)**
- 这是保障设备正常运行的重要策略。全体员工参与设备维护,包括日常的清洁、检查、小故障排除等工作。例如,生产线上的工人每天在开机前对设备进行简单检查,及时发现螺丝松动等小问题并解决,这样可以防止小问题变成大故障,延长设备使用寿命。
2. **可视化管理**
- 在固定资产管理中,可视化管理有助于提高管理效率。比如在仓库中,对不同类型的固定资产进行分区标识,用不同颜色标记不同状态(如正常、维修中、待报废等)的设备。这样工作人员能迅速找到所需资产,并且清楚资产的状态。
3. **价值流分析下的资产配置优化**
- 通过分析整个生产流程中的价值流,确定哪些固定资产是真正增值的。对于非增值的固定资产,可以考虑出售、出租或者重新调整用途。例如,如果某个生产环节中有一台大型设备使用率极低,经过价值流分析后,可以考虑将其出租给其他有需求的企业。
4. **持续改进**
- 定期评估固定资产管理流程,寻找可以改进的地方。例如,原来的固定资产盘点流程可能需要一天时间,经过分析发现可以优化盘点路线、采用电子标签等技术,从而缩短盘点时间,提高管理效率。
想要了解更多关于精益生产下固定资产管理的策略,欢迎预约演示我们的定制化解决方案。

如何通过精益生产实现固定资产管理的成本降低?

我们公司在搞精益生产,老板让我想办法在固定资产管理这块把成本降下来。我就想啊,这精益生产和固定资产成本降低之间到底咋联系起来呢?像设备采购、维修还有存放这些方面。

通过精益生产实现固定资产管理成本降低可以从以下途径入手:
- **设备采购阶段**
- 在精益生产理念下,采购固定资产时要精准评估需求。首先进行详细的产能规划,确定实际需要的设备规格和数量。比如一个制造企业预计未来一年产量增加20%,在采购新设备时不能盲目按照最大产能配置,而是根据实际增长需求,结合设备的生产效率、可扩展性等因素综合考虑。避免过度采购导致设备闲置,从而降低设备采购成本。
- **设备维修方面**
- 推行预防性维修为主的策略。建立设备故障预警机制,通过监测设备运行参数(如温度、压力、振动等),提前预测设备可能出现的故障。例如,安装传感器在关键设备上,当数据显示异常时,及时安排维修人员进行维护。这样可以避免设备突发故障带来的高额维修费用和生产停滞损失。
- **固定资产存放(仓储)**
- 优化仓库布局,运用精益生产中的5S管理原则(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。对固定资产进行分类存放,合理规划存储空间,减少不必要的搬运和寻找时间。同时,定期盘点库存,及时处理闲置或报废的固定资产,降低仓储成本。
若您希望获取更详细的关于通过精益生产降低固定资产管理成本的方案,请点击免费注册试用我们的专业服务。

精益生产理念下固定资产管理的绩效评估指标有哪些?

公司现在按照精益生产的思路来搞固定资产管理,领导让我找些指标来评估管理的好坏。我有点懵,在精益生产这个理念下,到底哪些指标能用来衡量固定资产管理的绩效呢?像设备管理、资产利用率之类的方面。

在精益生产理念下,固定资产管理的绩效评估指标有以下几类:
- **设备相关指标**
- **设备综合效率(OEE)**:这是一个综合反映设备运行效率的指标,计算公式为设备可用率×性能效率×产品合格率。例如,一台设备每天计划运行8小时,但因为故障停机1小时,那么可用率就是(8 - 1)/8 = 0.875;如果设备理论上每小时生产100个产品,实际平均每小时生产80个,性能效率就是80 / 100 = 0.8;产品合格率为合格产品数量除以生产总数,假设为0.9。则该设备的OEE = 0.875×0.8×0.9 = 0.63。OEE越高,说明设备在精益生产中的利用越高效。
- **设备故障率**:指设备在一定时间内发生故障的次数。比如一个月内某设备发生故障3次,而同类设备平均故障次数为1次,说明该设备的可靠性较低,在固定资产管理中需要重点关注改进。
- **资产利用率指标**
- **固定资产周转率**:营业收入除以平均固定资产净值。它反映了企业固定资产的周转速度。如果一家企业年营业收入为1000万元,平均固定资产净值为500万元,固定资产周转率为1000 / 500 = 2。较高的周转率表示固定资产在生产经营过程中得到了较充分的利用。
- **成本相关指标**
- **单位固定资产维修成本**:总的维修成本除以固定资产数量。这一指标能够反映在固定资产维护方面的成本控制水平。
如果您想要深入学习如何根据这些指标优化固定资产管理,欢迎预约演示我们的专家指导服务。

11有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇罗湖区固定资产管理中心为何需要引入信息化管理提升效率?
下一篇如何有效应对固定资产管理工作任务的挑战与机遇?

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。

用零代码轻松搭建在⼀个平台上管理所有业务
财务管理
财务管理
行政 OA
行政 OA
订单管理
订单管理
设备管理
设备管理
客户管理 CRM
客户管理 CRM
生产制造 ERP
生产制造 ERP
进销存管理
进销存管理
项目管理
项目管理
售后管理
售后管理
客户管理 CRM
精准追踪销售转化,实时掌控业绩目标,驱动业绩增长
  • 构建客户360°视图,掌控全生命周期
  • 精细化管理销售过程,提高销售转化率
  • 实时管控目标达成,确保目标顺利实现
客户管理 CRM
客户管理 CRM
超多模板 开箱即用
“真” 零代码搭建专属系统灵活配置
5 分钟上手3 小时上线个性化需求随时调整
能陪你创业也能陪你上市
个人/团队
Team
  • 多人在线协作表格,收集处理数据
  • 安排成员任务,推进核心项目
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 评论艾特成员,随时开启讨论
中小企业
Small business
  • 低成本拥有满足需求的个性化系统
  • 无需额外招人,业务人员即可搭建
  • 重复工作丢给自动化,提升公司人效
  • 数据大屏,让老板实时看到业务成果
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询