项目管理中如何实施施工：从筹备到收尾全解析

在项目管理中施工实施主要有以下几个关键步骤：
一、施工前准备
1. 规划与设计审核：仔细审查施工图纸、设计方案，确保其完整性和可行性。比如在建筑项目中，如果设计图纸中结构存在不合理之处，后期施工会面临巨大风险。
2. 组建施工团队：包括项目经理、工程师、技术工人等各类人员。一个经验丰富、配合默契的团队是成功施工的基础。
3. 材料与设备采购：根据工程需求，采购质量合格、数量充足的材料和合适的施工设备，并做好进场检验工作。
二、施工过程管理
1. 进度控制：制定详细的施工进度计划，按照计划监督施工进度，及时处理延误情况。例如每周对比实际进度和计划进度，若发现偏差，分析原因并调整资源分配。
2. 质量控制：建立质量管理体系，对各施工环节进行严格的质量检验。如混凝土浇筑时要检查配比、振捣等环节是否符合标准。
3. 安全管理：为施工人员提供安全培训，设置安全警示标识，定期检查施工现场安全状况。
三、施工后的验收与收尾
1. 工程验收：按照相关标准和合同要求对工程进行全面验收，包括隐蔽工程、分项工程等。
2. 资料整理：整理施工过程中的各类资料，如变更通知、检验报告等，以备后续查阅。
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在项目管理施工期间保障人员安全可从以下方面着手：
一、安全教育与培训
1. 入场教育：新员工入职时，进行全面的安全知识普及，包括施工现场常见危险、安全操作规程等。例如让工人了解到在高处作业时必须系好安全带的重要性。
2. 定期培训：随着施工进程推进，定期开展针对性的安全培训，如在电气安装阶段，重点培训电工安全操作规范。
二、安全制度与监督
1. 建立安全制度：明确规定施工现场的各项安全要求，如严禁酒后作业、必须佩戴安全帽等。
2. 安全监督：安排专人负责安全监督工作，定时巡查施工现场。对于违规行为及时制止并给予处罚。
三、安全设施与环境
1. 提供安全设施：配备必要的安全防护设施，像安全网、防护栏等。在深基坑周围设置牢固的防护栏防止人员坠落。
2. 改善施工环境：保持施工现场整洁有序，合理规划物料堆放区域，减少因环境混乱导致的安全隐患。
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当项目管理中施工进度落后时，可以采取以下措施：
一、原因分析（SWOT分析）
1. 内部因素
- 优势（Strengths）：查看施工团队自身的优势，例如是否有熟练工人可以加班赶工，或者是否有高效的施工工艺可以应用。
- 劣势（Weaknesses）：分析内部存在的问题，如人员不足、设备故障频繁等。
2. 外部因素
- 机会（Opportunities）：寻找外部有利条件，例如天气转好（如果之前因为天气原因延误），或者原材料供应突然增加且价格稳定。
- 威胁（Threats）：考虑外部不利因素，像政策变动影响施工许可证办理等。
二、具体解决措施
1. 资源调整：如果是人员不足，可以增加劳动力；若是设备问题，及时维修或租赁新设备。
2. 优化工序：重新评估施工工序，看是否有可以并行开展的工作，减少不必要的等待时间。
3. 激励措施：对施工团队设立奖励机制，如提前完工给予奖金，提高工人积极性。
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