不做绩效管理的方法：探索企业管理的新路径

不做传统绩效管理，可以尝试以下几种方法：

• **目标管理法**：与员工共同设定明确的目标，让员工清楚知道自己的工作方向。例如，销售团队设定季度销售额目标，员工就朝着这个目标努力。这样能给予员工较大自主性，激发他们自我管理能力。不过这种方法的缺点是，如果目标设定不合理，可能会导致员工压力过大或者无法完成任务。
• **团队合作激励法**：注重团队整体成果，以团队为单位进行奖励。比如一个项目组成功完成一个大型项目后，整个团队获得奖金或者其他福利。这有助于培养团队协作精神，但可能会出现个别成员“搭便车”的现象。
• **员工自主评价法**：让员工自己对自己的工作表现进行评价，并提出改进计划。这能增强员工的责任感，但也可能存在员工自我评价过高的风险。

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在不做绩效管理的情况下保证员工积极性，可以从以下几方面入手：

1. **提供良好的工作环境**：包括舒适的办公空间、合理的工作时间安排等。例如，允许员工弹性工作，像谷歌那样，员工会因为舒适自由的工作环境而更有动力。不过这需要公司有一定的资源和管理能力来支撑。
2. **给予足够的职业发展机会**：员工看到自己在公司内有上升空间，就会积极努力。如定期开展内部培训、提供晋升通道。但是这也要求公司业务有一定的扩展性，不然晋升空间有限。
3. **实施员工认可计划**：及时表扬和奖励员工的优秀表现，无论是物质奖励（如小礼品）还是精神奖励（公开表扬）。这能让员工感到自己的工作被重视，但如果过于频繁或不公平，可能会适得其反。

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不做绩效管理时衡量员工贡献有如下方式：

• **项目成果评估**：对于参与项目的员工，根据项目的成果来判断其贡献大小。比如一个软件开发项目，评估员工编写代码的质量、功能实现的完整性等。但这种方式对于非项目型工作较难操作。
• **同事互评**：让同事之间互相评价彼此的工作贡献。这可以促进员工之间的相互了解，但可能会受到人际关系的影响，导致评价不够客观。
• **客户反馈**：如果员工与客户有接触，以客户的满意度和反馈来衡量。例如客服人员，客户评价高说明贡献大。然而，有些岗位可能不直接面对客户，就无法适用这种方法。

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