《绩效管理为何要重视结果运用？激励员工、提升效益、营造文化全靠它！》

绩效管理重视结果运用有以下几个重要原因。从激励员工的角度来说，结果运用直接关联着员工的薪酬、晋升、奖励等。如果员工表现优秀（考核结果好），却没有得到相应的回报，比如奖金没增加或者没有晋升机会，那他们就会失去积极性。例如，一个销售人员完成了高额业绩（考核结果突出），若不给予丰厚的提成或者职位晋升，他后续可能就不会那么努力工作了。

从企业发展方面来看，结果运用能让企业识别出哪些业务板块做得好，哪些存在问题。比如说通过销售部门的绩效结果，可以看出哪种产品销售好，哪种滞销，进而调整生产策略。如果忽视结果运用，企业就如同蒙着眼走路，无法精准决策。

另外，对团队管理而言，结果运用有助于明确团队成员的强弱项。比如在项目团队中，通过绩效结果发现某个成员在沟通协作方面得分低，就可以针对性地开展培训提升。这样能整体提高团队效率。总之，重视绩效管理的结果运用是企业持续健康发展、员工积极投入工作的关键所在。如果您想更深入了解如何有效进行绩效管理结果运用，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统，获取更多专业知识和工具哦。

绩效管理中结果运用不好存在诸多弊端。首先，员工士气会受到严重打击。员工努力工作后，若绩效结果没有得到合理运用，比如该奖励的没奖励，该改进提升的没反馈，员工会觉得自己的付出得不到认可，从而降低工作热情。例如，员工加班加点完成了任务，绩效结果显示优秀，但公司没有任何奖励措施，那员工下次就可能不愿意这么拼命了。

其次，对于企业的资源分配也会造成混乱。没有依据绩效结果来合理分配资源，可能导致资源浪费在效益不好的项目或部门，而有潜力的部门却得不到足够支持。这就好比把肥料都撒在不长庄稼的地里，而肥沃的土地却缺乏养分。

再者，不利于企业战略目标的达成。因为绩效结果运用不佳，无法准确判断企业的运营状况与人员能力水平，企业制定的战略可能与实际情况脱节。如果您希望避免这些弊端，更好地进行绩效管理，欢迎预约演示我们的绩效管理解决方案。

在绩效管理中做好结果运用可以按照以下步骤进行：

• 第一步，明确结果运用的目的。是为了激励员工，还是为了优化业务流程，亦或是调整企业战略方向。比如，如果目的是激励员工，就要确定以何种方式奖励，如奖金、晋升机会等。
• 第二步，建立有效的沟通机制。将绩效结果清晰、及时地告知员工。不能让员工稀里糊涂的，要像老师给学生讲试卷一样，详细说明哪里做得好，哪里不足。例如通过一对一的面谈，让员工理解自己的绩效结果及其影响。
• 第三步，根据结果制定个性化的发展计划。对于绩效优秀的员工，可以提供更高层次的培训、特殊项目参与机会等进一步提升其能力。而对于绩效不佳的员工，安排针对性的辅导课程或者岗位调整等。
• 第四步，与企业的其他管理体系相结合。如与薪酬体系挂钩，绩效结果好的员工薪酬增长幅度大；与人才选拔体系结合，优先选拔绩效优秀者晋升等。这样才能使绩效结果运用发挥最大价值。如果您想要深入学习这种有效的绩效管理结果运用方法，欢迎点击免费注册试用我们的服务。