721绩效管理：全方位解析其内涵、优势与应用

721绩效管理是一种常见的绩效管理模式。其中，“7”代表的是员工绩效中有70%是与日常工作任务的完成情况相关联的，这些任务通常是员工岗位说明书里明确规定的基本工作内容，例如销售岗位每月的销售指标达成、生产岗位每日的产量等。“2”表示有20%是与个人发展和成长相关的，比如员工参加培训后的技能提升成果、对新知识新技能的掌握程度等，这有助于激励员工不断提升自己的能力。最后的“1”则是指有10%与临时任务或者团队协作有关，像突然接到一个紧急项目，或者在团队合作项目中的表现等。这种绩效管理模式能够比较全面地衡量员工的工作表现，从多个维度来评估员工的价值。如果您想了解更多关于如何有效实施721绩效管理的方法，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务。

一、全面评估员工表现

1. 通过70%的日常工作任务考核，可以确保企业的基础业务稳定运行。因为员工会更加关注自己岗位的基本职责，提高工作效率和质量。

2. 20%的个人发展相关考核，鼓励员工自我提升。这有助于提高员工的整体素质，为企业储备更多高素质人才，长期来看有利于企业创新和竞争力的提升。

3. 10%的临时任务或团队协作考核，促进团队合作和应对突发情况的能力。在企业面临紧急项目或者市场变化时，员工能够更好地协同作战。

二、激励员工积极性

这种模式让员工明白不同方面的工作都被关注到了，不仅仅是完成基本任务就好。他们在各个维度都有提升和获得认可的机会，从而提高工作的积极性和主动性。如果您想深入了解如何将721绩效管理应用到您的企业，欢迎预约演示我们的企业管理方案。

一、前期准备阶段

1. 首先要对企业内部的岗位进行详细梳理，明确每个岗位的基本工作任务（对应70%部分），这是绩效管理的基础。例如销售岗位的拜访客户数量、订单跟进流程等。

2. 确定员工个人发展目标的设定标准（对应20%部分），这可以结合企业战略目标和员工自身职业规划来制定，如每年掌握一门新的销售技巧或者管理知识。

3. 定义临时任务和团队协作的范畴及评价标准（对应10%部分），像是对于跨部门项目的参与度、在团队中的沟通协作能力等。

二、实施阶段

1. 定期对员工的工作进行评估，按照721的比例收集数据。可以通过员工自评、上级评价、同事互评等多种方式获取信息。

2. 根据评估结果及时给予员工反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。

三、调整优化阶段

随着企业发展和市场环境变化，要适时调整721绩效管理中的各项指标和权重。如果您想获取更个性化的721绩效管理实施方案，欢迎免费注册试用我们的人力资源管理工具。

一、考核维度

1. 传统绩效管理往往更侧重于员工的基本工作任务完成情况，考核维度相对单一。例如主要关注销售额、生产数量等直接的业务指标。

2. 721绩效管理除了基本工作任务（占70%），还加入了员工个人发展（20%）和临时任务与团队协作（10%）的考核，考核维度更加多元化。

二、对员工激励的影响

1. 传统绩效管理下，员工可能只注重完成眼前的任务，缺乏对自身长远发展和团队协作的关注，激励效果有限。

2. 721绩效管理模式下，员工从三个维度都能得到激励。既关注当下工作，也重视自身成长和团队合作，能激发员工更大的工作热情和潜力。如果您想进一步对比两种绩效管理方式在您企业中的适用性，欢迎预约演示我们的绩效分析服务。