绩效管理如何助推减税降费？

绩效管理对减税降费有着多方面的助推作用。首先从优势（Strengths）来看，有效的绩效管理能够精准识别企业运营中的成本环节。例如通过设定明确的绩效指标，像费用控制率等，对财务部门的税收筹划工作进行评估，促使财务人员积极寻找减税政策并加以利用，从而降低税负。

从机会（Opportunities）角度来说，随着政府不断出台新的减税降费政策，绩效管理可以及时调整目标与策略，引导企业各部门朝着符合政策导向的方向发展。比如生产部门若能达到绿色生产的绩效目标，可能会享受到环保相关的税收优惠。

然而，也存在一些挑战（Weaknesses）。绩效管理体系如果设计不合理，可能导致各部门为了自身绩效而忽视整体的减税降费协同性。例如销售部门为了完成业绩，过度促销产生额外税负。这时就需要进行改进，使绩效管理体系更加完善。

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在减税降费的背景下，绩效管理确实有诸多新变化。从目标设定方面来看，以前可能单纯以盈利为主要绩效目标，现在则会更多地融入税收成本控制等相关指标。例如会增加“税收优惠利用率”这样的指标，以衡量企业对减税降费政策的利用程度。

在考核方式上也有所不同。以前对业务部门的考核可能较少涉及税务因素，现在则会关联起来。如采购部门的绩效与取得合法合规可抵扣发票的情况挂钩，这有助于增加进项税额抵扣，降低税负。

从员工激励角度，对于那些在减税降费工作中有突出贡献的员工，如发现新的税收优惠政策并成功应用的财务人员，会给予更多的绩效奖励。这有助于提高全体员工对减税降费工作的积极性。如果您想要了解更多关于绩效管理适应减税降费的详细策略，可以预约演示我们的方案。

绩效管理在减税降费工作中有几个关键作用。一是导向作用，通过设定与减税降费相关的绩效指标，像应税收入结构优化比例等，能够引导企业各部门朝着有利于降低税负的方向努力。例如研发部门为了达到高新技术企业认定的绩效目标（高新技术企业有税收优惠），会加大研发投入。

二是监督和反馈作用。绩效管理体系可以实时监控企业各项活动与减税降费政策的契合度。如果发现某项业务操作不符合税收优惠条件，能够及时反馈并调整。比如销售部门的促销活动，如果没有考虑税收影响，通过绩效管理可以及时纠正，避免不必要的税负增加。

三是激励作用。良好的绩效管理会对在减税降费工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，激发全体员工参与到减税降费工作中来。如果您希望进一步探索如何发挥绩效管理在减税降费中的关键作用，欢迎点击免费注册试用我们的服务。