绩效管理经验增减法：深度剖析绩效管理新思路

绩效管理经验增减法呢，简单来说就是一种依据员工过往的工作经验以及在实际工作过程中的表现来调整绩效评估的方法。从优势方面看（SWOT分析中的S），如果员工有丰富且有效的经验，并且在新的工作任务中能继续发挥，那他的绩效评估分数可能会增加。例如，一位老员工在项目管理上一直有自己的一套成熟方法，这次接手新的项目也进展顺利，那么按照经验增减法，他的绩效得分会得到正向的提升。但从劣势角度讲（W），这种方法可能对新员工不太友好，他们经验少，即使很努力工作，但初始绩效可能因为经验不足而不高。机会（O）在于可以激励老员工分享经验，提升整个团队的能力。威胁（T）则是如果评估体系不够完善，可能会过于依赖经验，忽略创新等其他因素。如果您想深入了解如何更好地运用绩效管理经验增减法，可以免费注册试用我们的绩效管理系统，进一步探索哦。

首先（步骤一），要建立详细的员工经验档案。包括之前参与过的项目、取得的成果、遇到的问题及解决方式等，这样才能准确评估经验的价值。比如一个销售员工过去开拓了哪些市场，成功签单的数量和金额等。其次（步骤二），明确经验与绩效指标的关联关系。不同岗位的经验对绩效的影响权重不同，例如研发岗位可能更看重技术经验的积累，而客服岗位则更注重处理客户问题的经验。然后（步骤三），定期回顾和更新。员工的经验在不断增长，工作情况也在变化，所以要定期重新评估经验对绩效的影响。从辩证思维来看，一方面这种方法有助于提高绩效评估的准确性，但另一方面，如果操作不当，可能会导致不公平现象。如果您想要更精准地在企业中运用此方法，欢迎预约演示我们专门为企业定制的绩效管理方案。

优点：

• 从员工激励角度来看，认可老员工的经验是一种很好的激励方式，让他们觉得自己的知识和技能被重视。比如在传统制造业中，老师傅的经验对产品质量的稳定起着关键作用，用经验增减法可以提高他们的工作积极性。
• 有助于传承企业文化和知识。老员工为了提升绩效会主动将经验传授给新员工，促进团队整体能力提升。

• 可能存在主观偏见。评估者对经验的判断可能会带有个人主观色彩，从而影响绩效评估的公正性。
• 不利于创新。过度依赖经验可能会抑制员工尝试新方法、新技术的积极性。例如在互联网行业，如果总是按经验做事，可能会错过新的发展机遇。