《绩效管理调查问卷模板中应包含哪些内容？》

设计绩效管理调查问卷模板，可以按照以下步骤：首先，明确调查目的，比如是评估员工绩效、改进绩效管理流程还是其他的。如果是评估员工绩效，那就要围绕工作成果、工作能力、工作态度这些方面来设计问题。例如关于工作成果可以问‘本季度你完成了哪些重要项目？’。其次，确定调查对象，是全体员工还是特定部门。对于不同对象，问题的侧重点会有所不同。如果是销售部门，可能会更关注业绩指标达成情况。然后，列出问题框架，包括基本信息（如职位、工作年限等）、绩效评价相关（目标完成度、遇到的困难等）、对绩效管理的意见（是否公平、有哪些改进建议等）。最后，进行预调查，找几个典型员工试填一下，看问题是否清晰易懂，有没有遗漏重要信息。我们公司有专门的绩效管理解决方案，里面有很多优秀的调查问卷模板示例，如果您感兴趣可以免费注册试用哦。

绩效管理调查问卷模板应包含以下关键要素：

• 员工基本信息：这有助于对数据进行分类分析，像职位、部门、工作年限等。例如了解新员工和老员工在绩效管理上的不同看法。
• 绩效目标：可以询问员工是否清楚自己的绩效目标，以及目标设定是否合理。例如‘你认为本季度的绩效目标是否具有挑战性？’
• 工作成果：了解员工在考核期内完成的工作任务、项目成果等。比如‘请列举你在过去半年内成功完成的主要项目’。
• 能力与技能：考查员工是否具备完成工作所需的能力和技能，‘你在工作中是否感觉缺乏某些技能培训？’
• 反馈与沟通：涉及到绩效反馈的频率、效果等，‘你多久能收到一次绩效反馈？是否对你有帮助？’。我们提供的绩效管理系统，能够很好地根据这些要素进行定制化的问卷制作，欢迎预约演示。

要让绩效管理调查问卷模板更有效，可以采用SWOT分析方法来看待。优势（Strengths）方面，确保问题简洁明了，避免模糊不清的表述。例如直接问‘你是否达到本季度的销售业绩目标？’而不是‘你对自己的业绩有什么想法？’这样模糊的问题。劣势（Weaknesses），检查是否存在引导性问题，这可能会影响调查结果的客观性。比如‘你肯定觉得现有的绩效管理很公平吧？’这种就是不好的问题。机会（Opportunities），根据公司业务发展调整问卷内容。如果公司开始拓展新业务，增加关于员工对新业务相关技能掌握和培训需求的问题。威胁（Threats），考虑员工可能存在敷衍回答的情况，可设置一些相互印证的问题。另外，还可以参考其他成功企业的问卷模板，取其精华。我们的绩效管理工具能帮助您轻松打造高效的调查问卷模板，快来免费注册试用吧。

有一些通用的格式可供参考。一般开头是员工基本信息部分，用表格形式呈现比较清晰，如下：