《办公室绩效管理办法：如何科学设定、评估及实施？》

办公室绩效管理办法的要点如下：
- **明确目标**：确定办公室整体以及每个岗位的工作目标，这是绩效评估的基础。例如，行政岗位可能要确保办公用品供应不断档、办公环境整洁等。
- **设定指标**：根据目标设定可量化的指标，像秘书岗位，文件处理的准确率、会议安排的及时性等都可以作为指标。
- **考核周期**：确定多长时间进行一次考核，常见的有月度、季度、年度考核。
- **反馈机制**：建立及时的反馈渠道，员工能知道自己的绩效情况，以便改进。
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以下是制定有效办公室绩效管理办法的步骤：
1. **需求分析**：与各个部门沟通，了解他们对办公室工作的期望和需求，找出关键的绩效因素。
2. **借鉴成功案例**：查看同行业或类似规模企业的办公室绩效管理办法，学习其中优秀的部分，但也要结合自身实际情况。
3. **员工参与**：让办公室员工参与到绩效管理办法的制定中来，他们更清楚工作中的实际问题和挑战，这样制定出来的办法也更容易被接受。
4. **持续改进**：绩效管理办法不是一成不变的，要根据实施过程中的反馈和公司发展不断调整优化。
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办公室绩效管理办法激励员工可以从以下几个方面着手：
- **奖励机制**：设立物质奖励，如奖金、奖品等，对于绩效优秀的员工给予表彰。比如每月评选出最佳办公室员工，给予一定金额的奖金。
- **职业发展机会**：把绩效与员工的晋升、培训机会挂钩。例如，绩效连续优秀的员工优先获得参加高级培训课程或者晋升职位的机会。
- **精神激励**：在公司内部公开表扬绩效突出的员工，增强员工的荣誉感和归属感。
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