公司绩效管理研究：如何有效进行公司绩效管理？

公司绩效管理研究有着多方面的重要意义。从激励员工的角度看，通过明确的绩效目标设定，可以让员工清楚自己的努力方向，当他们达成目标获得相应奖励时，会更有工作动力，例如奖金、晋升机会等。从资源分配方面来说，能够帮助公司识别出高绩效和低绩效的部门或项目，从而合理分配资源，避免资源浪费在低效的地方。从战略实现角度，绩效管理与公司战略目标相挂钩，确保每个员工的工作都是朝着公司整体战略前行的。如果您想深入了解如何将绩效管理运用到您的公司，欢迎点击免费注册试用我们的相关服务，我们可以为您提供更详细的方案。

开展公司绩效管理研究可以按照以下步骤：

1. 确定研究目的，是为了提高员工效率、降低成本还是其他目标，比如您想提高员工效率，那就以此为出发点。
2. 收集数据，包括员工的基本工作信息、过往绩效数据、岗位职能等资料。这就好比做菜要先准备食材一样。
3. 分析现有的绩效管理体系，如果有现成的体系，看看其中存在哪些问题，是目标设定不合理，还是考核标准不清晰等。
4. 借鉴成功案例，看看同行业优秀企业是怎么做绩效管理的，取其精华。
5. 制定新的绩效管理方案，综合前面的步骤，设计出适合自己公司的方案。

在公司绩效管理研究中常见的问题有不少。

• 目标设定不合理，要么过高导致员工压力过大难以达成，要么过低没有挑战性。例如销售岗位，如果目标设定为每月1单，对于有经验的销售人员就太轻松了。
• 考核指标不明确，员工不知道到底依据什么来评判自己的绩效。比如创意类岗位，单纯用工作时长来考核就不合理。
• 缺乏员工参与度，绩效管理变成了自上而下的命令，员工没有参与到目标设定和考核标准制定过程中，容易产生抵触情绪。
• 反馈机制不完善，员工不能及时得到关于自己绩效的反馈，无法及时调整自己的工作行为。