合格供应商管理：构建企业供应链的关键

合格供应商管理的关键要素包括以下几点：
一、供应商评估
1. 质量方面：要查看供应商提供产品或服务的质量是否稳定可靠，比如生产型企业对原材料供应商的产品质量检测。
2. 价格合理性：价格需具有竞争力且符合市场行情，不能过高或过低，过低可能存在质量风险。
3. 交货能力：能否按时交货是很重要的，像一些对时间要求严格的项目，如果供应商经常延迟交货会导致整个项目延误。
二、合同管理
明确双方的权利和义务，包括交货期、质量标准、付款方式等条款，避免后期出现纠纷。
三、绩效管理
定期对供应商的表现进行评估，例如按照一定周期（季度或年度）考核其供货及时性、产品合格率等指标。
四、风险管理
识别可能影响供应商供应能力的风险，如自然灾害、市场波动等，并制定相应的应对措施。
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筛选合格供应商可以按照以下步骤：
第一步：确定需求
明确自己的业务需求，比如需要的产品规格、数量、质量要求、交货期等。
第二步：市场调研
1. 通过网络搜索、行业报告等方式寻找潜在供应商。
2. 向同行打听口碑较好的供应商。
第三步：初步筛选
1. 根据收集到的信息，排除那些明显不符合基本要求的供应商，如不具备相关资质。
2. 对剩下的供应商进行初步沟通，了解其基本情况。
第四步：详细评估
1. 实地考察供应商的生产场地、设备等硬件设施。
2. 检查其质量管理体系是否健全。
3. 评估其财务状况，确保有足够的实力持续供货。
4. 测试样品，看是否满足质量要求。
第五步：做出决策
综合以上各项评估结果，选择最适合自己需求的合格供应商。
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在合格供应商管理中降低成本可以从以下几个方面入手：
一、优化采购策略
1. 集中采购：如果企业有多个部门需要相同的产品或服务，集中采购可以获得更大的议价权，降低单价。
2. 长期合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，供应商可能会给予一定的价格优惠。
二、成本分析与谈判
1. 对采购成本进行详细分析，找出可降低的部分，然后与供应商谈判。例如分析原材料成本、运输成本等。
2. 在谈判时，可以以竞争对手的价格为参考，争取更有利的价格。
三、供应商激励
1. 设立奖励机制，如对降低成本有贡献的供应商给予额外订单或者奖金。
2. 鼓励供应商改进生产工艺，提高效率，从而降低成本，同时也能使产品价格下降。
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