如何以绩效管理提升平时考核？

首先，可以明确考核指标（这是绩效管理的基础），与平时考核内容紧密结合，例如将工作任务完成量、质量等设为关键指标。然后，建立科学的绩效评估体系，用定量与定性相结合的方法去评估员工平时表现。比如，对于销售岗位，销售量是定量指标，客户满意度调查结果就是定性指标。再者，及时反馈绩效结果，让员工清楚自己的表现，以便改进。如果想要深入了解如何根据自身企业定制这样的绩效管理来提升平时考核，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，获取更多专业方案。

绩效管理对平时考核有很多提升作用。从激励方面来看，它能通过设定合理的绩效目标激发员工积极性，像在办公室工作中，如果设定了每月文件处理准确率达到98%以上就有奖励，员工会更认真对待平时的文件工作。从员工发展角度，绩效管理过程中的评估和反馈有助于员工发现自己的不足，不断提升自己在平时工作中的能力。从管理角度，方便管理者掌握员工的平时工作状态，及时调整工作计划。如果您想进一步体验这种高效的绩效管理提升平时考核的模式，预约演示就能看到实际操作流程哦。

第一步，根据项目策划部门的工作内容确定关键绩效领域，如项目策划书的质量、按时交付率等。第二步，设定不同绩效水平对应的标准，例如优秀的项目策划书应该包含详细的市场分析、创新的创意等。第三步，确定考核周期，对于项目策划部门，可以按照项目节点或者月度进行平时考核。第四步，建立沟通反馈机制，让员工能及时了解自己的绩效情况并作出调整。如果您觉得设计起来比较复杂，点击免费注册试用我们提供的考核方案模板，这会大大节省您的时间。