怎么更好的管理供应商？全方位解析供应商管理的要点

要更好地管理供应商交货期，可以从以下几个方面入手：
一、合同约束
1. 在与供应商签订合同时，明确规定交货期以及逾期的惩罚条款。例如，每逾期一天，按照订单金额的一定比例扣除货款，这样会让供应商重视交货时间。
二、建立沟通机制
1. 定期与供应商沟通，比如每周开一次视频会议，了解他们的生产进度、是否存在潜在的延误因素等。
2. 如果供应商那边遇到困难，如原材料短缺或者设备故障，要及时协商解决方案。例如，我们可以帮忙寻找替代的原材料供应商，或者调整订单数量。
三、评估与激励
1. 建立供应商交货期的评估体系，每个月对供应商进行评分。按时交货且质量合格的供应商给予奖励，比如下一个订单给予一定的价格优惠或者优先下单权。
2. 对于经常延迟交货的供应商，可以考虑减少订单量或者寻找新的供应商替代。
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管理供应商质量可从以下这些点出发：
一、供应商筛选
1. 在最初选择供应商时，要严格审核。查看他们的生产资质、生产设备情况、员工技能水平等。像有的供应商连基本的质量检测设备都没有，那肯定是不能选的。
2. 参考其他客户对该供应商的评价，可以通过网络调查或者实地走访其他使用该供应商产品的企业。
二、质量标准明确
1. 向供应商提供详细、清晰的质量标准文件，包括产品规格、原材料要求、生产工艺要求等。例如，对于产品的尺寸精度，要精确到毫米甚至更小单位。
2. 与供应商一起制定质量控制计划，确定在生产过程中的哪些环节需要进行检测，以及采用什么检测方法。
三、监督与改进
1. 定期对供应商进行实地考察，检查他们的生产流程是否符合质量要求。如果发现问题，及时要求整改。
2. 当出现质量问题时，与供应商共同分析原因，是原材料问题、生产工艺问题还是人员操作问题。然后一起制定改进措施。
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想要更好地管理供应商成本，可以这么做：
一、成本分析
1. 首先对采购的产品或服务进行详细的成本分析。包括原材料成本、人工成本、运输成本等各部分。例如，一个零部件，要清楚它的原材料市场价格范围，供应商的加工成本大概是多少。
2. 对比不同供应商的成本结构，找出差异点。有些供应商可能在运输成本上比较高，而有些可能是人工成本占比大。
二、谈判策略
1. 根据成本分析结果与供应商进行谈判。要求供应商降低成本，并且给出合理的降价理由。比如，因为市场原材料价格下降，所以产品价格也应该相应下调。
2. 可以采取集中采购或者长期合作协议来换取更低的价格。如果我们把多个项目或者长时间的订单集中给一个供应商，通常他们会给予一定的价格优惠。
三、价值工程
1. 与供应商合作开展价值工程活动，共同寻找既能降低成本又能保证产品功能和质量的方案。例如，通过改进产品设计，减少不必要的功能或者使用更便宜但性能相当的原材料。
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管理供应商关系可以从以下多方面着手：
一、信任建立
1. 做到诚实守信，按时付款给供应商，这是建立信任的基础。如果总是拖欠货款，供应商肯定不会积极配合。
2. 分享一些非机密性的商业信息给供应商，例如我们的市场预测信息，让供应商能够提前做好准备。
二、合作深度与广度拓展
1. 除了现有的业务合作，可以探讨与供应商在新产品研发、市场开拓等方面的合作可能性。比如共同开发一款新的产品，双方各自发挥优势资源。
2. 增加供应商参与我们企业内部决策的机会，例如在采购政策调整、质量标准更新时，听取他们的意见。
三、冲突解决
1. 当与供应商发生矛盾时，要保持冷静，通过协商的方式解决。先了解双方的诉求，然后寻找共赢的解决方案。
2. 如果无法自行解决，可以引入第三方调解机构。
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