以下不属于绩效管理的是哪些？

首先呢，员工的私人生活安排就不属于绩效管理。绩效管理主要关注的是员工在工作岗位上的表现、成果等与工作相关的方面。而员工下班后怎么安排自己的休闲时间，这和工作绩效毫无关系。

其次，办公设备的日常维护本身也不属于绩效管理范畴。虽然办公设备正常运行有助于工作开展，但设备维护是后勤保障类事务，它不直接衡量员工的绩效。例如一个负责维修打印机的工作人员，他修打印机的工作成果不能等同于他个人的工作绩效评估内容。

还有，公司组织的纯娱乐性活动，像年会中的抽奖环节，这不属于绩效管理。绩效管理是为了提高员工工作效率、达成工作目标等，而抽奖只是一种福利娱乐活动，和员工的绩效没有直接关联。如果您想深入了解如何准确进行绩效管理，可以点击免费注册试用我们的专业管理方案哦。

那可不少呢。比如说办公室的装修风格选择，这和绩效管理没有关系。因为不管办公室装修成什么风格，它不会直接影响员工的工作绩效。就算办公室装修得很豪华或者很简约，都不会成为评估员工绩效的指标。

另外，公司食堂每天提供什么菜品也不属于绩效管理。员工绩效主要取决于他们的工作能力、成果等，食堂菜品只是满足员工饮食需求的安排，与绩效评估毫无联系。要是您对科学构建绩效管理体系感兴趣，可以预约演示我们的系统哦。

再比如，办公用品的采购渠道选择也不是绩效管理的内容。只要办公用品质量合格、供应及时，不管从哪个渠道采购，都不影响员工绩效的评估。

我们可以用SWOT分析来区分。首先从优势（Strengths）来看，如果一个事项能够明确体现员工在工作中的优势发挥并与工作成果挂钩，那大概率属于绩效管理。例如员工创新性地完成项目，这就是绩效相关的。而如果一个事项像员工之间的闲聊话题选择这种，既没有优势体现也不影响工作成果，就不属于绩效管理。

从劣势（Weaknesses）角度，若一个事项反映出员工在工作能力或者工作态度上的不足且可作为评估依据，就是绩效管理相关的，如经常迟到影响工作进度。但如果是像办公桌椅偶尔有点小摇晃这种和员工自身工作能力、态度无关的，就不属于。

机会（Opportunities）方面，与员工能否抓住工作中的机会提升业绩相关的属于绩效管理，像积极争取新的项目合作。而公司外部的社会公益活动参与机会则不属于。威胁（Threats）同理，工作中的竞争压力应对情况属于绩效评估，而办公大楼周边交通拥堵这种外部威胁不属于绩效管理。要是您想要更精准地区分，欢迎点击免费注册试用我们的工具哦。