《绩效管理的三个目的是什么？》

绩效管理主要有以下三个目的：
一、战略目的
1. 确保员工的工作活动与组织的战略目标一致。例如，如果公司的战略是扩大市场份额，那么绩效评估体系会关注销售人员开拓新客户的业绩等相关指标。
2. 通过绩效管理系统向员工传达组织的目标和期望。这样员工就能清楚知道自己的努力方向是朝着公司战略发展的，而不是盲目工作。
二、管理目的
1. 为人力资源管理决策提供依据。比如员工的晋升、调薪、辞退等决策都可以参考绩效评估结果。如果一个员工绩效一直很优秀，那在有晋升机会时就会优先考虑他。
2. 发现员工培训需求。如果员工在某些绩效指标上表现不佳，可能就需要对其进行针对性的培训。例如，员工的沟通能力影响了团队协作的绩效，那就可以安排沟通技巧培训。
三、开发目的
1. 提高员工个人绩效。通过定期的绩效反馈，员工能了解自己的优点和不足，从而不断改进自己的工作方法，提升自身能力。
2. 激励员工成长。当员工看到自己的绩效提升能够得到认可和奖励时，就会更有动力去学习和进步。
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绩效管理的三个目的对企业发展十分重要：
一、从战略目的看
- 它就像是指南针，让企业全体员工朝着同一个战略方向努力。如果没有这个目的，员工各自为政，企业很难达成整体目标。比如一家连锁餐饮企业想要打造健康饮食的品牌形象（战略），各个门店员工（包括厨师、服务员等）的绩效就要围绕这个战略，如厨师要严格把控食材健康标准，服务员要准确向顾客传达健康理念等。这有助于企业在市场中树立独特的竞争优势，吸引更多追求健康饮食的消费者，从而推动企业发展。
二、从管理目的看
- 为企业的人力资源管理提供了科学依据。合理的晋升、调薪等决策依据绩效，能激励员工积极工作，提高员工满意度。例如，两个员工竞争一个管理岗位，通过绩效评估能选出更适合的人选，避免不公平的选拔。同时，能及时发现员工的短板，通过培训等方式加以改进，提高整个团队的素质，使企业运营更加高效。
三、从开发目的看
- 能够挖掘员工潜力。每个员工都像一颗种子，有很大的成长空间。通过绩效管理发现员工的优势和劣势，鼓励员工自我提升。比如一个普通的程序员，通过绩效反馈发现自己在算法优化方面有潜力可挖，经过努力可以提高工作效率，进而提升整个项目的进度和质量，增强企业的竞争力。
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要通过绩效管理实现三个目的，可以按以下步骤进行：
一、对于战略目的
1. 首先，明确组织的战略目标。例如，是要提高市场占有率，还是要推出创新产品等。然后将战略目标分解成具体的、可衡量的部门和个人绩效指标。比如销售部门的指标可以是季度销售额增长一定比例，研发部门的指标可以是每年推出几款新产品等。
2. 在绩效管理过程中，持续沟通战略目标。管理者要定期和员工交流，确保他们理解自己的工作如何与战略相关。例如在月度会议上强调本部门工作对公司战略的支持点。
二、对于管理目的
1. 建立完善的绩效评估体系。确定评估的周期，是月度、季度还是年度评估。评估内容包括工作成果、工作态度、团队协作等多方面。例如，对于客服人员，工作成果可以是解决客户投诉的数量，工作态度可以是接听电话的礼貌程度等。
2. 根据绩效评估结果进行人力资源管理决策。对于绩效优秀的员工给予晋升、奖金等奖励；对于绩效不佳的员工，分析原因，可能进行培训或者调整岗位等。
三、对于开发目的
1. 提供及时、有效的绩效反馈。管理者要定期与员工一对一交流，指出优点和不足，并一起制定改进计划。例如，告诉员工在项目执行中哪些地方效率高，哪些地方还需要改进。
2. 提供员工发展的资源和支持。如果员工需要参加培训提升技能，企业要提供相应的培训课程或者资金支持。
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