《绩效管理的两种方法：目标管理法和关键绩效指标法，你的企业该选哪个？》

沈钧泽

2025-06-03 18:55:53

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在竞争激烈的商业环境里，绩效管理对企业成功非常关键。本文重点介绍两种绩效管理方法。目标管理法以目标为导向，上下级协商确定目标，其目标设定流程包括高层定战略目标、部门分解目标、个人确定目标。它有明确方向、激励员工、便于考核等优点，但也存在目标难完美设定、有短期目标倾向、缺乏灵活性的局限。关键绩效指标法将战略目标转化为可衡量的指标，选取原则有关联战略目标、可衡量、可操作，构建体系分企业级、部门级、个人KPI确定三步。它能聚焦关键环节、客观公正、便于沟通，但也存在指标片面、易造成短视行为、指标更新滞后的问题。企业选择时要考虑战略目标、企业文化等因素。

用户关注问题

绩效管理的两种方法是什么？

咱就说啊，我现在负责公司的绩效这一块呢，但是我不太清楚绩效管理有啥方法。听说有两种比较常见的方法，到底是哪两种呀？

绩效管理的两种常见方法是目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）。目标管理法就是让员工参与设定自己的工作目标，然后按照这些目标来评估他们的绩效。它的优点是能让员工更有自主性，缺点就是有时候目标设定可能不太合理。比如说一个销售团队，每个销售人员设定了自己的销售额目标，如果市场环境突然变化，可能就不太适应了。而关键绩效指标法呢，是选取一些关键的指标来衡量绩效，像生产车间可以用产品合格率、生产效率等作为KPI。它的好处是指标明确，容易衡量，但可能会忽略一些其他重要因素。如果您想深入了解这两种方法如何在您的企业中运用，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务哦。

哪种绩效管理方法更好：绩效管理的两种方法对比？

我现在得选一种绩效管理方法给公司用呢，就知道有两种，但是不知道哪个更适合我们公司。这两种方法对比起来咋样啊？

从SWOT分析来看，目标管理法（MBO）的优势（Strengths）在于它能调动员工积极性，员工参与目标设定后会更有动力去达成。劣势（Weaknesses）是目标受外部环境影响大。机会（Opportunities）在于适合创新性强、需要员工自主发挥的企业。威胁（Threats）是在一些流程性强的企业可能效果不佳。关键绩效指标法（KPI）的优势是指标量化明确，便于管理和评估。劣势是可能过于注重结果而忽略过程创新。机会在于对注重效率和标准化的企业很适用，威胁在于容易使员工为了指标而忽视其他方面。所以没有绝对更好的方法，要看企业的类型、文化等因素。如果您想进一步探究哪种方法适合您的企业，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

绩效管理的两种方法如何应用于小公司？

我开了个小公司，人不多，想搞搞绩效管理，就知道有两种方法，但是不知道咋用到我这小公司里呢？

对于小公司而言，如果采用目标管理法（MBO），可以先组织全体员工一起讨论公司的整体目标，然后分解到每个员工身上。例如，小公司的整体目标是年度销售额增长20%，那么销售部门可以根据市场情况设定个人的销售额目标，客服部门可以设定客户满意度目标等。这样做能让大家都清楚自己的努力方向。要是用关键绩效指标法（KPI），小公司可以挑选几个关键的业务指标。比如，电商小公司可以把订单量、好评率、物流及时率等作为KPI。不过在应用过程中，要注意灵活性，因为小公司业务变化可能比较快。如果您想要更详细的针对小公司的绩效管理方案，可以点击免费注册试用我们的定制服务。

如何选择适合自己企业的绩效管理的两种方法？

我管着一个企业呢，想弄绩效管理，知道有两种方法，可咋选才最适合我的企业呢？真愁人。

首先可以用象限分析的方法来考虑。如果您的企业处于创业期，更注重创新和探索新业务模式，可能目标管理法（MBO）更合适，因为它鼓励员工自主创新。要是企业已经处于稳定发展期，流程较为固定，关键绩效指标法（KPI）能很好地确保各项业务按标准执行。另外还可以从企业的文化角度看，如果企业文化是比较开放、鼓励员工自我成长的，MBO可能更好；如果是强调执行力和结果导向的，KPI更优。当然，也可以结合两者使用。如果您对如何准确选择适合您企业的绩效管理方法还存在疑问，可以预约演示我们的专家咨询服务，让专家为您详细解答。