《绩效管理制度动员大会：如何开启企业高效管理新时代？》

绩效管理制度动员大会有着多方面的重要作用。首先，它能够统一思想，让全体员工了解到公司推行新的绩效管理制度的决心和目标。比如，在会上可以详细阐述新制度如何与公司战略相结合，员工明白了这些，工作方向会更加明确。其次，这是一个答疑解惑的好机会。很多员工可能对新的绩效管理制度存在疑问，像考核标准是否合理、如何计算绩效分数等，大会上可以由相关负责人进行解答。再者，动员大会能够激发员工的积极性。通过介绍新制度下的奖励机制、晋升通道等激励因素，鼓励员工努力提升绩效。如果您想深入了解如何在企业中有效推行绩效管理制度，可以免费注册试用我们的管理咨询服务，获取更多专业建议。

准备绩效管理制度动员大会，可以按以下步骤进行：
一、确定参会人员

• 明确公司内部需要参加的部门和层级，确保与绩效管理制度相关的人员都能参与，包括各级管理者和基层员工。

• 整理好绩效管理制度的详细文件，包括考核指标、评分标准、奖惩措施等内容。
• 制作宣传资料，如PPT，用简洁明了的图表和文字来展示新制度的重点内容。

• 开场由高层领导讲话，强调绩效管理制度的重要性和意义。
• 中间安排制度讲解环节，由熟悉制度的专人负责详细解读。
• 设置问答互动环节，解答员工的疑问。
• 最后由领导总结发言，鼓舞士气。

• 根据参会人数预定合适的场地，保证场地的音响、投影仪等设备能正常使用。

要在绩效管理制度动员大会上提高员工参与度，可以从以下几个方面入手：
一、提前沟通

• 在大会之前就向员工透露一些关于绩效管理制度改革的信息，引起他们的兴趣，让他们有所期待。

• 除了常见的问答环节，还可以设置小组讨论，例如将员工分成小组讨论新制度对自己岗位的影响，然后每个小组推选代表发言。这样员工会更有参与感。

• 对于在大会上积极提问、发言的员工给予小奖品奖励，如礼品卡或者公司定制的小纪念品等。

• 不要只是干巴巴地念制度文件，而是采用案例分析、视频展示等多种形式来讲解绩效管理制度。例如，展示其他公司成功应用类似制度后的成果。