供应商管理提问：提升企业运营效能的关键探究

选择优质供应商可以从以下几个方面考虑：首先是质量，查看他们过往产品或服务的质量情况，可以要求提供样品或者案例参考。其次是价格，对比不同供应商的报价，但不能仅仅只看低价，要考虑性价比。再者是交货能力，包括交货期是否准时，能不能满足你的订单量需求。信誉也是很重要的一点，看看有没有不良的商业记录。另外，还可以考察他们的技术能力、售后服务等。如果你想更系统地管理供应商选择过程，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮助你综合评估各个供应商的情况哦。

要确保供应商按时交货，可以采取以下措施：一是在合同中明确规定交货时间以及延迟交货的惩罚条款。二是提前与供应商沟通需求，让他们有足够的准备时间。三是建立定期的沟通机制，及时了解供应商的生产进度，如果发现有延误的风险，可以提前协商解决办法。四是对供应商的生产能力进行评估，避免给他们下超出能力范围的订单。如果想要更高效地监控和管理供应商的交货情况，不妨预约演示我们专门的供应商管理软件，它能实时跟踪交货状态哦。

有效管理供应商关系可以这样做：一方面，要建立良好的沟通渠道，保持信息透明，及时分享需求、反馈问题。例如定期开供应商会议。另一方面，建立激励机制，对于表现好的供应商给予奖励，像增加订单量、提前付款等优惠政策，而对于表现差的要有相应的惩罚措施。同时，还可以与供应商共同开展一些合作项目，增强彼此的依赖度和忠诚度。我们的供应商管理方案能够很好地协助您梳理和优化供应商关系，现在就可以免费注册试用哦。

在供应商管理中存在以下风险：

• 质量风险：供应商提供的产品或服务质量不符合要求，可能会影响最终产品或业务的质量。
• 交货风险：如前面提到的不能按时交货，会导致生产延误或者客户投诉等问题。
• 成本风险：如果供应商突然提价，或者隐藏成本增加，会使企业成本上升。
• 合规风险：供应商如果不符合相关法律法规要求，可能会牵连企业。