供应商属于管理服务对象：企业该如何管理？

管理作为管理服务对象的供应商，可以从以下几个方面入手。首先，建立完善的供应商评估体系，从产品质量、交货期、价格等方面定期评估（就像学生的考试成绩一样，每个指标都打分）。其次，保持良好的沟通渠道，及时反馈问题和需求。例如，可以每周开一次视频会议，大家交流一下这周的情况。再者，设置激励机制，如果供应商表现好，给他们更多的订单或者一些奖励措施。不过在管理过程中也会遇到挑战，比如有些供应商可能不太配合，这时候就要分析原因，要是因为我们的要求不合理，就要调整要求；如果是供应商自身的问题，就要考虑是否继续合作。我们公司有一套专门的供应商管理系统，可以帮助企业高效管理供应商，如果您想了解更多，可以点击免费注册试用哦。

一、从成本控制角度把供应商当作管理服务对象有助于控制成本。如果对供应商进行有效的管理，能确保拿到合理的价格，避免不必要的加价（就像买菜时货比三家一样，管理好了就能买到性价比高的菜）。
二、保证供应稳定性通过管理，能让供应商按时交货，不会出现断货影响生产或销售的情况。比如生产汽车，如果轮胎供应商不能按时供货，那整个生产线就得停。
三、提升产品质量管理供应商可以对其产品质量提出要求并监督执行，这样最终产品的质量才有保障。
虽然把供应商当作管理服务对象需要投入一定的人力物力，但从长远看收益更大。如果您想要深入了解如何做好这种管理，欢迎预约演示我们的相关管理工具。

筛选适合的供应商作为管理服务对象可以分以下几步。第一步，明确自己的需求，比如需要的产品规格、数量、交货时间等（就像你去买衣服，得先知道自己要什么款式、尺码、颜色）。第二步，做市场调研，了解有哪些供应商能满足基本需求，可以通过网络搜索、同行推荐等方式。第三步，对初步选定的供应商进行实地考察或者样品测试，看看实际的产品质量和生产能力。第四步，参考其他客户对供应商的评价。可以用一个象限分析来筛选，以价格和质量为两个坐标轴，优先选择质量高且价格合理的供应商。我们提供供应商筛选的辅助工具，如果您想更轻松地筛选供应商，可点击免费注册试用。

衡量供应商作为管理服务对象的绩效可以从多个维度进行。

• 交货方面：包括交货准时率，计算方法是按时交货的次数除以总交货次数。如果一家供应商10次交货中有8次按时，那准时率就是80%。还有交货的灵活性，比如能否应对紧急订单。
• 产品质量：可以通过次品率来衡量，即次品数量占总产品数量的比例。同时也要看产品是否符合相关标准和规定。
• 成本：不仅仅是产品的单价，还要考虑总成本，如运输成本、包装成本等。可以对比不同供应商在一段时间内的成本变化情况。
• 服务水平：例如供应商对问题的响应速度，是否能及时处理投诉等。