预算是建设工程项目管理的核心吗？揭秘成功的关键因素

预算确实是建设工程项目管理中的核心环节之一。以下是具体分析：

• 从战略角度：预算是项目可行性分析的基础，没有合理的预算，项目可能无法启动或中途夭折。
• 从执行层面：预算贯穿项目的整个生命周期，从设计、施工到验收，每一步都需要以预算为依据进行成本控制。
• 从风险管理角度：通过预算可以提前识别潜在的成本超支风险，并制定应对措施。

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要做好建设工程项目管理中的预算控制，可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：在项目初期，制定清晰的预算目标，并将其分解到各个阶段。
2. 加强沟通：确保所有参与方（如业主、设计师、施工方）对预算达成一致。
3. 实时监控：利用数字化工具对预算进行动态跟踪，及时发现偏差并调整。
4. 优化资源：合理分配人力、物力和财力，避免浪费。

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预算超支对建设工程项目管理的影响是多方面的：

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