全面预算管理包含哪几章节？深入解读全面预算管理的构成

全面预算管理通常包含以下几个主要章节：
一、预算编制章节
1. 目标设定：首先要确定企业的战略目标，这是整个预算编制的基础。例如，企业下一年度想要提高市场份额10%，那就会影响到销售预算、生产预算等多个方面。
2. 销售预算：根据市场调研、历史数据以及销售部门的预测，预估销售量和销售额。这是全面预算的起点，因为其他预算大多都依赖于销售预算。比如一家服装企业，要预估下一季不同款式衣服的销售数量。
3. 生产预算：如果是生产型企业，要根据销售预算确定生产数量。这里要考虑库存水平、产能等因素。像汽车制造企业，就得计算要生产多少辆汽车才能满足销售需求同时又不积压过多库存。
二、预算执行章节
1. 资源分配：将预算中的资源（资金、人力等）分配到各个部门和项目。以一个软件开发项目为例，要把预算中的资金合理分配到开发团队、测试团队等不同环节。
2. 过程监控：实时监控预算的执行情况，看是否按照计划进行。如果发现偏差，及时采取措施调整。比如发现某部门的费用支出超过了预算，就要调查原因并决定是否调整预算或者控制支出。
三、预算调整章节
1. 内外部因素分析：当企业内部环境（如业务流程调整）或者外部环境（如原材料价格波动、政策变化）发生变化时，需要对预算进行调整。例如，原材料价格突然上涨，产品成本增加，那么生产预算可能就需要调整。
2. 调整流程：明确预算调整的审批流程和权限，确保调整的合理性和规范性。不是谁都能随意调整预算的，要经过一定的程序，比如部门提出申请，上级领导审批等。
四、预算考核章节
1. 绩效指标设定：为每个部门或者项目设定与预算相关的绩效指标。比如销售部门的销售额完成率、生产部门的成本控制率等。
2. 结果评估：根据实际执行结果与预算的对比，对各部门或项目进行评估。做得好的给予奖励，没达到目标的进行分析改进，这有助于激励员工积极参与预算管理工作。

全面预算管理并没有完全统一的标准章节划分模式，但存在一些常见的结构框架。
一、从功能角度来看
1. 基础理论与概念章节：这部分可能会介绍全面预算管理的定义、目的、意义等基本内容。类似于入门知识，让使用者对全面预算管理有个整体的认识。
2. 预算规划章节：包括企业战略规划与预算的衔接，如何制定长期和短期预算目标等。这是构建整个预算体系的顶层设计部分。
3. 预算操作章节：涵盖预算的编制、执行、控制等实际操作层面的内容。这是全面预算管理的核心部分，详细讲解具体怎么做预算。
4. 预算分析与评价章节：主要是对预算执行结果进行分析，找出差异并评价预算的有效性，以便为下一轮预算提供经验教训。
二、从流程顺序角度
1. 预算发起章节：讲述预算从哪里开始启动，由谁负责启动，在什么情况下启动等内容。
2. 预算制定与汇总章节：涉及各部门如何制定自己的预算以及如何汇总成企业总体预算。
3. 预算审核与批准章节：明确预算的审核流程和批准权限，确保预算的合理性和可行性。
4. 预算执行与监督章节：重点关注预算在实际操作中的执行情况以及如何进行监督。
5. 预算调整与反馈章节：当出现特殊情况时如何调整预算，并且将调整信息反馈到相关部门。
虽然没有绝对的标准模式，但大多数全面预算管理体系都会围绕这些方面来构建章节内容。

不同行业的全面预算管理在章节上确实存在区别。
一、制造业
1. 生产相关章节更为详细
- 在预算编制章节中，生产预算部分会深入到原材料采购预算、生产设备维护预算、生产成本预算（包括直接材料、直接人工、制造费用）等。因为制造业的生产环节复杂且成本构成多样，例如汽车制造企业需要精确计算钢铁、零部件等原材料的采购量和采购成本。
- 在预算执行章节，对生产流程的监控会占很大比重，包括生产进度、质量控制成本等。
- 在预算调整章节，原材料价格波动、设备故障等因素对预算的影响需要重点考虑，调整频率可能相对较高。
2. 销售与库存章节有特色
- 销售预算要考虑产品型号、销售区域等多种因素。库存预算不仅要考虑成品库存，还要考虑在制品库存，以平衡生产与销售的关系。
二、服务业
1. 人力资源预算章节突出
- 在预算编制中，人力资源成本预算（如员工工资、培训费用等）往往是关键部分。因为服务业主要依靠人力提供服务，例如咨询公司，大部分成本都来自于咨询师的薪酬和培训投入。
- 在预算执行章节，对人员效率和服务质量的监控与预算关联紧密。
- 在预算调整章节，人员流动、业务拓展方向的变化对预算的影响较大，比如新开拓一个服务领域，可能需要招聘新员工，从而调整人力资源预算。
2. 市场营销预算有不同侧重点
- 服务业的市场营销预算更多侧重于品牌推广、客户关系维护等方面。与制造业注重产品促销不同，例如酒店业会把更多预算放在在线旅游平台的推广、会员系统建设等方面，这在预算编制和执行章节都会有所体现。