工程项目管理中合同措施都有哪些？

在工程项目管理中，合同措施主要有以下几方面：

• **合同签订前的审查措施**：仔细审查对方的资质、信誉等情况，避免与不良企业合作。比如查询对方过往项目的完成情况，是否存在违约行为等。这就好比找对象，先了解清楚对方的底细，才能放心步入婚姻殿堂（这里指签订合同）。
• **明确合同条款措施**：合同条款要清晰明确双方的权利和义务。包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等重要内容。例如，规定好工程如果延期，责任方需要承担怎样的赔偿责任；对于质量标准，要按照行业标准详细列出各项指标。这有助于在项目执行过程中，双方清楚自己该做什么。
• **合同执行监督措施**：在项目实施过程中，要定期检查合同的执行情况。比如对比实际工程进度与合同约定的进度是否相符，如果不符，及时找出原因并采取措施纠正。同时对合同款项的支付情况也要进行监督，确保资金按照合同约定流动。
• **合同变更管理措施**：如果在项目过程中出现需要变更合同的情况，如工程范围增加或减少，一定要按照规定的流程进行。先提出变更申请，经过双方协商一致后，签订补充协议，明确变更后的权利和义务关系。

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以下是通过合同措施控制工程项目成本的方法：

1. **固定总价合同的运用**：如果项目范围比较明确，可以采用固定总价合同。这样一来，承包商承担了大部分风险，他们会更加谨慎地控制成本以确保盈利。不过在签订这种合同之前，业主需要确保工程范围界定准确无误，防止后期因范围变更产生纠纷。就像是你买东西一口价，卖家就得自己盘算怎么进货才不亏本。
2. **成本加酬金合同的优化**：如果项目不确定性较大，可能采用成本加酬金合同。但是要在合同中明确成本的核算方法和酬金的计算方式。例如规定只有合理的成本才能得到补偿，不合理的费用由承包商自行承担。并且酬金要与项目的绩效挂钩，如提前完工或者节省成本给予额外奖励。这就像是给员工发工资，基本工资加上绩效奖金，让他有动力好好干活又不浪费钱。
3. **合同中的价格调整条款**：考虑到材料价格波动、通货膨胀等因素，在合同中设置合理的价格调整条款。比如当某种主要材料价格上涨超过一定比例时，允许调整合同价格。但是要明确价格调整的依据和计算方法，防止双方因为价格调整产生争议。
4. **付款进度的控制**：合理安排付款进度也是控制成本的重要手段。例如按照工程里程碑进行付款，只有达到一定的工程进度才支付相应款项。这样可以促使承包商按照计划推进工程，避免拖延工期导致成本增加。

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工程项目管理合同措施对工程质量有以下保障：

• **质量标准明确**：合同中明确规定工程应达到的质量标准，这是最基本的保障。无论是国家现行的建筑工程质量验收标准，还是行业内特殊的质量要求，都详细写进合同。例如对于建筑结构安全、材料质量等方面的标准。就像生产食品有卫生标准一样，工程也有它必须遵守的质量底线。
• **检验检测条款**：合同会约定工程过程中的检验检测程序。包括原材料的检验、中间产品的检测以及最终工程的验收。例如规定在施工过程中，对于水泥、钢材等重要材料，必须经过第三方检测合格才能用于工程建设；在工程的关键节点，要进行质量验收，只有验收通过才能进入下一工序。这就像体检一样，层层把关，确保健康（工程质量合格）。
• **违约责任规定**：如果承包商未能达到合同约定的质量标准，合同中明确规定其应承担的违约责任。这可能包括返工、修复直至达到合格标准，同时还要承担因质量问题造成的损失赔偿。这种规定就像一把高悬的剑，督促承包商重视工程质量。

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