企业经营管理会议怎么开？会前、会中、会后全流程解析

林睿诚

2025-03-14 17:11:57

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想知道企业经营管理会议怎么开吗？会前要明确目的、确定人员、收集资料、安排议程、选好时间地点；会中涵盖开场、汇报、讨论、决策、记录环节；会后需总结内容、跟踪执行、反馈评估，同时还可借助高效工具提升会议效果。

比如说我刚接手公司一个部门，现在要组织企业经营管理会议，但我完全没经验啊，不知道这会议该按照什么流程来走呢？从开始准备到结束，中间都得干点啥呀？

一般来说，企业经营管理会议流程如下：

会前准备：
- 明确会议目的，是为了总结业绩、规划战略还是解决特定问题等。
- 确定参会人员，包括相关部门负责人、核心员工等。
- 收集资料，如各部门的业务报告、市场数据等。
- 确定会议时间和地点，确保大部分参会人员能够参加。
- 提前发送会议议程，让参会者有准备。
会议进行：
- 开场简单介绍会议目的和议程安排。
- 各部门依次汇报工作情况，包括业绩成果、遇到的问题等。
- 针对提出的问题和发展方向进行讨论，可以采用SWOT分析法，分析内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats），以便做出更合理的决策。
- 如果有争议较大的议题，可通过象限分析等方法，将议题按照重要紧急程度等维度进行分类处理。
- 领导进行总结发言，明确下一步工作方向和目标等。
会后跟进：
- 整理会议纪要，记录会议决策、任务分配等重要信息。
- 将会议纪要发送给参会人员确认，并跟踪各项任务的执行情况。

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我们公司每次开企业经营管理会议都拖拖拉拉的，效率特别低，好多人在会上说些没用的话，也不知道咋改变这种情况，您能给点建议不？就像上次开会，光一个小问题就讨论了半天还没结果。

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我在筹备企业经营管理会议呢，但是我很头疼该邀请谁。感觉要是人太多吧，会议容易乱，人太少又怕有些事儿定不了。您能告诉我到底该邀请哪些人吗？就好比这次会议是关于下个季度的业务计划制定的。

企业经营管理会议的参会人员取决于会议的目的和议题。对于制定下个季度业务计划的会议：

核心决策层：例如总经理、副总经理等高层管理人员，他们对公司整体战略和方向有决策权。
相关部门负责人：
- 销售部门负责人，因为他们掌握市场销售动态和销售目标预期。
- 财务部门负责人，能提供财务预算、成本控制等方面的信息和建议。
- 运营部门负责人，可以汇报生产运营情况、资源配置等。
关键项目负责人：如果有正在进行或即将开展的重大项目，这些项目的负责人需要参加，以便根据业务计划调整项目进度和资源分配。

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