企业绩效管理做不好的：深度剖析背后原因与解决策略

企业绩效管理做不好常见的原因有以下这些：

• 目标不清晰：如果企业没有明确、可衡量的目标，员工就不知道努力的方向。例如，目标只是说“提高业绩”，但没有具体数字或者期限，大家就会很迷茫。
• 沟通不畅：管理层与员工之间缺乏有效的沟通。就像领导定了一个绩效计划，但没跟员工好好解释为啥这么定，员工心里不服气，自然也不会积极配合。
• 指标不合理：有些指标可能太难或者太容易达成。要是指标设定得太高，员工觉得反正怎么努力都达不到，就干脆放弃了；要是太容易，又起不到激励作用。
• 缺乏反馈机制：员工做完工作，不知道自己做得怎么样，没有及时的反馈来调整自己的行为。就好像在黑暗里走路，不知道走得对不对。

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要改进企业绩效管理不好的状况，可以按以下步骤进行：

1. 明确目标：首先要制定清晰、具体、可衡量、可实现且有时限（SMART）的目标。比如销售额要在本季度增长20%这样明确的目标。
2. 加强沟通：管理层要与员工多交流，让员工理解绩效目标背后的意义。可以通过定期的会议、一对一谈话等方式，像朋友聊天一样把事情说清楚。
3. 优化指标：重新审视现有的绩效指标，根据岗位职能和企业战略进行调整。不能太高也不能太低，要具有挑战性又能通过努力达成。
4. 建立反馈机制：及时给员工反馈，不管是正面的还是负面的。例如每周进行一次小总结，每月一次大总结。同时，也要鼓励员工反馈他们在执行过程中遇到的问题。
5. 培训与发展：提供员工必要的培训，提升他们的能力以达到绩效目标。这就好比给士兵提供武器和训练，才能让他们打胜仗。

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企业绩效管理做不好会带来以下负面影响：

• 员工积极性受挫：当员工觉得绩效评价不公平或者努力得不到回报时，他们的工作积极性就会下降。这就好比运动员跑了第一名却没有奖品一样，慢慢就不想跑了。
• 人才流失：优秀的员工往往希望在一个公平、有效的绩效管理体系下工作。如果做不好，他们可能会选择跳槽到其他企业。
• 企业效率降低：由于缺乏有效的激励和目标导向，员工可能会拖延工作或者敷衍了事，整体的企业运营效率就会大打折扣。
• 战略难以实现：绩效管理是推动企业战略实施的重要手段，如果做不好，企业的战略目标就无法有效地分解到每个员工身上，从而难以实现。

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