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首先，可以从过往项目说起。如果有参与产品成本核算与控制的经验，详细阐述在那个项目里，如何分析成本结构，像原材料、人工、制造费用等各占多少比例。例如，通过精确的成本核算发现某产品原材料成本过高，然后深入调查供应商情况，对比多家后找到性价比更高的供应商，从而降低了一定比例的成本。
其次，提到对预算的把控。讲述自己是如何制定精准的成本预算，并在执行过程中严格监控的。比如运用成本差异分析方法，及时发现实际成本与预算的偏差，若超支则迅速查找原因并采取措施纠正，如调整生产流程或控制不必要的开支。
最后，还可以提及对成本控制工具和软件的掌握，如某些ERP系统中的成本管理模块，熟练运用这些工具能够更高效地进行成本控制。
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产品定价策略要综合多方面因素考虑。
一、成本因素。成本是定价的基础，要先计算出产品的总成本，包括直接成本（原材料、直接人工等）和间接成本（管理费用、销售费用分摊等）。只有确保价格高于成本，企业才可能盈利。
二、市场需求。如果产品在市场上需求旺盛，且竞争对手少，那么可以采用撇脂定价策略，也就是定一个较高的价格，先满足那些对价格不敏感且愿意为新产品支付高价的顾客。反之，如果市场竞争激烈，需求弹性大，就适合采用渗透定价，以低价进入市场，快速占领份额。
三、竞争态势。要分析竞争对手同类产品的价格。如果我们的产品具有独特优势，如更好的质量或功能，可以定稍高于竞争对手的价格；如果没有明显优势，可能就要参考对手价格来定价。
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在产品的不同生命周期阶段，财务管理有不同的重点。
1. **导入期**：此时风险高、成本投入大。财务上要做好成本预算，准确预估研发成本、市场推广成本等。要关注资金的筹集，确保有足够资金支持产品的推出。同时，还要对产品的未来收益进行预测，评估投资回报率是否值得投入。
2. **成长期**：随着销售量增长，要注重成本控制和利润提升。合理安排生产规模扩大带来的资金需求，例如是采用自有资金还是外部融资。加强应收账款管理，因为销售量增加可能会导致赊销增加，避免出现资金周转问题。
3. **成熟期**：这时候市场稳定，财务重点在于优化成本结构，提高利润率。可以通过精细化成本管理，寻找降低成本的机会。同时，考虑将多余的资金合理投资，以获取额外收益。
4. **衰退期**：要及时进行财务评估，判断是继续维持少量生产还是彻底停产。如果停产，要妥善处理资产处置、员工安置等相关财务问题。
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